Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

Gäste wussten nicht, wo sie hinschauen sollten. Zwei gediegen aussehende, grauhaarige Damen, die über ihrem Kaffee ausharrten, schienen in einen Schockzustand verfallen zu sein. Ich war fast ebenso überrascht wie die beiden, denn die jungen Leute im Swimmingpool waren alles Mitarbeiter des Macintosh-Teams.

Teamkultur schaffen
    Jeder Chef und jeder Manager will, dass seine Leute zusammenarbeiten, dass alle am gleichen Strang ziehen, einander unterstützen und anpacken, um ihren Teil zum Erreichen des Gruppenziels beizutragen. Ja, die Episode am Swimmingpool war zu viel des Guten und ist nicht gerade das beste Beispiel für erstrebenswerte Teamarbeit. Aber sie zeigt auch, dass Steve es in der Tat geschafft hatte, in der Macintosh-Gruppe ein Gemeinschaftsgefühl zu erzeugen.
    Zu diesem Zeitpunkt war das Mac-Team von den ursprünglichen 5 Leuten, die einen außergewöhnlichen Computer entwickeln wollten, auf etwa 30 angewachsen, darunter auch Anfänger, die Steve den Teams zugeteilt hatte. Steve hatte das etwas abseits geplant, um sicherzustellen, dass alle auf einer Wellenlänge waren und sich in die gleiche Richtung bewegten.
    Diese Leute, die meisten von ihnen etwas über zwanzig, sahen sich der Herausforderung gegenüber, vollständig neue und originelle Ideen zu präsentieren, und zwar in einer Umgebung, die sich mit einigem Recht als feindselig bezeichnen ließe: Innerhalb der Grenzen eines Unternehmens, das dank einer Produkt-Serie gedieh, die Steve als überholt und nicht länger relevant ansah. Das Nacktbaden, dessen Zeuge ich geworden war, hätte mich nicht überraschen sollen. Steve hatte sowohl die Hallen von Apple als auch andere Orte nach Leuten abgesucht, die den Mut hatten, anders und unkonventionell zu sein und Grenzen zu überschreiten. Ich sah das Nacktbaden als Zeichen dafür, dass er sie gefunden hatte.
    Wie man aus Individuen ein Team macht
    Als man schließlich zur Eröffnungssitzung des Betriebsausflugs in Carmel kam, standen einige Jungen und Mädchen mit Handouts herum: Jedes eintreffende Team-Mitglied bekam ein T-Shirt, auf dem der Slogan stand, der zur Ikone des Mac-Teams werden sollte:
    »Pirates! Not the Navy.«
    Ich habe Steve nie gefragt, woher er den Spruch hatte. Heute glaube ich, dass er möglicherweise von Jay Chiat stammt, dem unglaublich talentierten Mitbegründer der Werbeagentur Chiat/Day, die über die Jahre Wunderbares für Steve und Apple vollbrachte. Aber es war Steve, der den Slogan aufnahm und zu einem Schlagwort machte, das seine Truppen aufrütteln sollte. Er erkannte darin eine Parole, die ihm helfen würde, ein Team zu formen, das zusammenhielt, ein Team aus Leuten, die eine Verbindung miteinander eingehen und sich aufeinander verlassen würden.
     

    Und er hatte Erfolg. Für Steve waren Betriebsausflüge eine wunderbare Gelegenheit, Leute, die an den unterschiedlichsten Aspekten eines Projekts arbeiteten und sich somit unter normalen Umständen nie begegnen würden, zusammenzubringen. Diese Zusammenkünfte außerhalb des Unternehmens erzeugten in der ganzen Organisation ein Gefühl dazuzugehören und »in einem Boot zu sitzen«. Über drei Tage nahmen die Team-Mitglieder Verbindung zueinander auf, indem sie jede wache Minute miteinander verbrachten – beim Essen, bei Spielen und beim Brainstorming.
    Steve hatte eine von Herzen kommende Rede gehalten, in der er ihre einzigartigen Talente gefeiert und an ihr Gefühl appelliert hatte, eine Schlüsselrolle bei der Erschaffung von etwas wirklich Revolutionärem zu spielen.
    Das PiratenT-Shirt war nur eines von Hunderten, die ich während meiner Laufbahn im Unternehmen zu Gesicht bekam. Apple sollte als das Unternehmen bekannt werden, das so ziemlich alles feierte: Meilensteine unter den Produkten, erreichte Ziele, das Anwachsen der Verkaufszahlen, die Einführung neuer Produkte, neue Schlüsselfiguren. Und so wurde es zum Markenzeichen von Apple , bestimmten Meilensteinen und Leistungen durch das Verschenken von TShirts und Sweatshirts ein Denkmal zu setzen. Ich schätze, über die Jahre haben sich bei mir davon über hundert angesammelt. Und es gibt tatsächlich einen Bildband, der nichts anderes als Photographien von Apple -TShirts enthält.
    Die Vorzüge kleiner, auf das Produkt fokussierter Teams
    Steve hatte intuitiv erkannt, dass es bei manchen Projekten der Hitze und Intensität bedarf, wie sie von einer kleinen Anzahl talentierter Menschen erzeugt wird, die man mit der Erlaubnis zusammengebracht hat, frei von