Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

»anders denken« – anders genug, um allen anderen ein Beispiel zu geben.

Talent findet Talent
    Das Beste daran, gute Leute zu finden, ist, dass die Ihre besten Personalvermittler werden. Sie sind die Mitarbeiter, bei denen es am wahrscheinlichsten ist, dass sie andere kennen, die dieselben Werte und denselben Stil haben, den auch sie selbst haben. Ein guter »Pirat« hat normalerweise einen Freund oder Verwandten, der ebenso gut ist wie er. Steve pflegte zu mir zu sagen, »gute Softwareentwickler sind Riesenmultiplikatoren.«
    Steve und ich starteten ein paar Programme, damit die richtigen Talente für die Arbeit am Mac zu uns kamen. Wir gaben den Angestellten einen fünfhundert-Dollar-Bonus, wenn sie uns jemanden empfahlen, der dann eingestellt wurde. Darüber hinaus führten wir ein »Buddy-System« ein, das dafür sorgte, dass jeder Neuling von jemandem in der Organisation unter seine Fittiche genommen wurde. Außerdem schickten wir die besten Angestellten, die wir in den letzten zwei Jahren angeworben hatten, an ihre ehemaligen Universitäten, um dort ihrerseits für uns zu werben.
     

Spitzenleute einstellen
    Wenn es um einen Kandidaten für einen bestimmten Job geht, dann geht Steve die Sache aus einem ungewöhnlichen Blickwinkel an und fragt sich: »Ist das die richtige Person?« Er ist so mit dem Produkt beschäftigt, dass er eine Vision davon hat, wer sich ganz und gar in das Entwicklerteam einfügen wird. Er will nur solche Leute einstellen, deren Arbeit erstens seinem forschenden Blick standhält und die sich zweitens auch von pointierter Kritik nicht angegriffen fühlen, die ja ohnehin nur darauf zielt, das Produkt nicht nur besser, sondern zum bestmöglichen überhaupt zu machen.
    Steve trägt keinen Ballast an vorgefassten Meinungen, Zwängen und Prozessen mit sich herum. Er trifft die Kandidaten, ohne eine bestimmte feststehende Agenda mitzubringen. Manchmal denke ich, dass das etwas ist, was andere mit einem ähnlichen buddhistischen Hintergrund »Anfängergeist« nennen – die Fähigkeit, bekannte Dinge mit neuen Augen zu sehen. Außerdem war er in der Mac-Ära noch jung und daher weniger gefährdet, Opfer einer Perspektive zu werden, die schon fest und in sich abgeschlossen ist. Irgendwie ist es ihm gelungen, sich dies zu bewahren.
    Eines der Kernprinzipien von Steve war es stets, nur die besten einzustellen – die »A-Leute«, wie er sie nennt. Sein Motto war stets: »Sobald du jemanden aus der B-Kategorie einstellst, fängt der an, andere Bs und Cs ins Boot zu holen.« Zur Kategorie A konnte so ziemlich jeder gehören, solange er nur genug Talent hatte. Steve stellte Randy Wiggington, der den Code für MacWord geschrieben hatte, die erste wirkliche Mac-Anwendung, bereits ein, als dieser noch zur Highschool ging. Das spielte aber keine Rolle, weil Randy dem Job mehr als gewachsen war.
     

     
    Nur wenige Leute waren wichtiger für den Erfolg von Apple als ein Brite namens Jonathan Ive. Obwohl die Geschichte, wie Steve ihn »gefunden« hat, nicht exakt ins Muster der anderen Talentsucher-Geschichten auf diesen Seiten passt.
    John gewann als Student in England den Designpreis für Studenten von der Royal Society of Arts. Zweimal . Beim ersten Mal beinhaltete der Preis ein kurzes Praktikum in den USA. Er fand die Zeit, sich in einen Flieger nach Kalifornien zu setzen und sich bei angesagten, jungen Designfirmen im Silicon Valley umzusehen. Nach seinem Abschluss fing Ive bei einer Designfirma an, wo er monatelang am Design eines Badezimmerwaschbeckens arbeitete (mit der Zeit haben sich die Details der Geschichte etwas verändert: oft ist auch die Rede von einer Toilette). Es ist typisch für ihn, dass er erst viele unterschiedliche Versionen entwarf, bis er bei einem Design blieb, mit dem er zufrieden war.
    Ungefähr zur selben Zeit war Robert Brunner, ein Designer, den er auf einer früheren Reise ins Silicon Valley kennengelernt hatte, Chefdesigner von Apple geworden. Er hatte schon zweimal zuvor versucht, Jony anzuheuern. Dieses Mal stießen seine Versuche auf fruchtbaren Boden, denn Jony war bedrückt, stets mit Leuten zusammen zu arbeiteten, die seinem innovativen Design nichts abzugewinnen vermochten. Er akzeptierte Brunners Angebot.
    Das war zu der Zeit, als Steve nicht bei Apple war. Als er zurückkehrte und anfing, Projekte, Produkte und Leute abzusägen, stand auch Jonys Kopf auf dem Spiel. Obwohl er den Newton designt hatte, war er im Jahr zuvor zum Design-Chef von Apple