Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

aufgestiegen. Und Steve hasste den Look der meisten Apple -Produkte. Er machte sich auf eine Headhunting-Expedition, um einen neuen Leiter für die Design-Abteilung zu finden.
    Glücklicherweise erkannte er, noch bevor er fündig geworden war, dass bereits ein Weltklasse-Designer für ihn arbeitete. Statt Jonathan zu ersetzen, akzeptierte Steve ihn bereitwillig, bestätigte ihn als Chefdesigner für das neue Zeitalter von Apple und gab ihm die Ermutigung, die Ressourcen und die Unterstützung, die seitdem für den Erfolg von Apple und seine Produkte ein entscheidender Faktor gewesen sind.
    Heute arbeitet Jony in einem Design-Labor auf dem Apple -Campus hinter verschlossenen Türen, umgeben von glänzendem Aluminium und den modernsten Design-Instrumenten, bemannt mit einem kleinen Stab von etwa einem Dutzend glücklicher (und vor allem ungeheuer talentierter) Designer aus einem halben Dutzend Länder. Er hat den Vorsitz bei der Erschaffung von einem Produkt nach dem anderen, die alle ihre verblüffende Brillanz im Aussehen der Unterstützung der Funktionalität verdanken. Jonathan Ive und sein Team setzen weiterhin Standards, denen kein anderes Unternehmen auch nur nahekommt.
    Der bemerkenswerte Punkt an dieser Geschichte ist, dass Steve ihn fast ersetzt hätte, aber Ives wahres Talent noch rechtzeitig erkannt hat.
    Wenn ich mir anschaue, was diese von Steve eingestellten Leute seither geleistet haben, dann ist ganz klar, dass sie alle mehr waren als One-Hit-Wonder. Die Leute, die er anstellte, gingen schließlich selbst daran, bedeutende Technologie-Unternehmen zu gründen. Jean Louie Gassée zog Be hoch, Mike Boisch Radius und Guy Kawasaki gründete Garage.com , um nur einige zu nennen.
    Donna Dubinsky war Studentin an der Harvard Business School, als sie eines Tages in einem Kurs eine Demonstration von VisiCalc auf einem Apple II Computer sah. Sie hatte schon im Bankwesen gearbeitet und wusste, wie anstrengend es sein konnte, Kalkulationstabellen von Hand zu machen: »Was, wenn der Zins 10 Prozent betrug statt 9,5?« Um die Antwort auf eine so simple Frage zu bekommen, musste man unter Umständen jede Zahl auf dem Blatt neu durchrechnen. Also erkannte sie das Potential: »Jeder Banker wird das haben wollen.«
    Sie hatte ebenfalls schon mit der Finanzierung von Produkten des Kabelfernsehens zu tun, was »mir gezeigt hat, wie wertvoll es ist, in einem expandierenden Arbeitsfeld tätig zu sein«. Wenn man diese beiden Elemente kombinierte, so Donna, »dann ergab sich für mich das völlig klare Bild, dass Apple das Unternehmen war, für das ich arbeiten wollte. Es gab da nur ein kleines Problem: Apple hatte noch nie jemanden aus der Harvard Business School eingestellt. Sie bewarb sich für ein Bewerbungsgespräch, aber »ich wurde abgelehnt. Man wollte nur Leute aus dem technologischen Bereich.«
    Am Tag des Bewerbungsgesprächs saß eine wild entschlossene Donna den ganzen Tag vor dem Zimmer, in dem die Gespräche stattfanden. »Jedes Mal, wenn die Dame rauskam«, erzählt sie, »versuchte ich, mit ihr zu reden.« Wie Steve selbst aus eigener Erfahrung weiß, kann das Unmögliche möglich werden, wenn man nur entschlossen genug ist. »Endlich, gegen Ende des Tages, erbarmte sie sich und ließ mich rein, um mit ihr zu reden.« Trotz der Einschränkung »nur Technologen« hatte Donnas Entschlossenheit sie einen Schritt weitergebracht.
    Donnas Enthusiasmus für Apple -Produkte muss schon früh zum Vorschein gekommen sein. Man flog sie für weitere Bewerbungsgespräche ein und bot ihr einen Job im geschäftlichen Bereich, in der Vertriebsunterstützung an, sobald sie ihren MBA gemacht hätte.
    Als sie sich in Cupertino zur Arbeit meldete, brachte das einige Überraschungen mit sich. Sie war den formellen Umgangston des Bankwesens gewohnt. Leute von höherem Rang sprach man als »Mr.« oder »Ms.« an. Es stapelten sich keine Akten auf deinem Schreibtisch. »Und wenn du auf die Toilette gehst, ziehst du deine Anzugsjacke an, für den Fall, dass du einem Kunden begegnest.« Bei Apple fand sie natürlich schnell heraus, dass der Dresscode größtenteils Shorts, T-Shirts und Flip Flops beinhaltete.
    Zu dieser Zeit expandierte das Unternehmen so schnell, dass die Dinge dazu tendierten, etwas chaotisch zu werden. »Als ich dort anfing, waren 20 – 30 Prozent der Leute Neulinge und der Typ, der mich eingestellt hatte, arbeitete schon in einem neuen Job.«
    Aber auch Donnas Vorgeschichte war etwas unkonventionell: In der