Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

Geschichte anschaulich dar, dass man nicht lange für Steve Jobs arbeiten musste, bis seine Einstellung und seine Unternehmenspraxis die eigene Arbeitsweise veränderten.
    Manchmal gibt es Leute, die voll und ganz zur »Navy« zu gehören scheinen, doch wenn man ihr Inneres kennenlernt, stellt man fest, dass dort ein »Pirat« sehnsüchtig darauf wartet, befreit zu werden. Ein solcher Mensch war auch Grace Hopper. Als ich ihr begegnete, war sie schon über sechzig und Admiral in der Navy – sie trug ihre Uniform voller Stolz. Sie war nicht nur Navy im Sinne von »Navy gegen Piraten«, sondern sie war bei der echten Navy. Mehr geht eigentlich nicht.
    Die Begegnung mit ihr war eine besondere Überraschung: Sie wurde zu einer Heldin für mich. Als Mitglied einer Navy-Forschungseinrichtung entwickelte sie eine der ersten Programmiersprachen für Computer, die zur Grundlage für das weitverbreitete COBAL wurde, was wiederum die Softwaresprache ist, die das Programmieren wirklich revolutioniert hat. Als ich ihr begegnete, war sie zunächst höflich und sonst nichts. Als ich das Gespräch auf das Thema Software lenkte, fingen ihre Augen an zu funkeln. Ich stellte fest, dass ich mich mit einer überaus klugen und kreativen Person unterhielt, von der ich das Gefühl hatte, dass sie sehr leicht zur Piratin werden könnte.
    Es war ein hervorragender Denkzettel, dass man sich auf der Suche nach Talent nicht vom ersten Eindruck abschrecken lassen darf, sondern nach der wirklichen Person forschen muss, um so manchmal einen Piraten zu entdecken, wo man ihn am wenigsten erwartet hätte.
     

    Die meisten Unternehmen zeigen ihre Anerkennung gegenüber ihren Mitarbeitern, indem sie kleine Geburtstagsfeiern, Arbeitsjubiläen und ähnliches abhalten. Aber für ein auf seine Produkte fokussiertes Unternehmen wie Apple sind der Brennpunkt von Feiern, Belohnungen und Anerkennungen die Stars des Unternehmens: die Talente und die Produkte.
    Steve hat eine große Wertschätzung für seine Mitarbeiter. Nicht nur, dass er weiß, dass all seine großartigen Taten niemals ohne sie zustande kämen: Er lässt seine Leute wissen , dass er es weiß. Die Anstrengungen, die Steve auf sich nimmt, um seine Angestellten mit Anerkennung, Wertschätzung und Belohnungen zu überschütten, versetzten mich oft in Staunen.
    Das einprägsamste Beispiel war, als er zu mir meinte: »Künstler signieren ihre Arbeit« und dann veranlasste, dass die Unterschriften des ursprünglichen Entwicklerteams des Macs in die Innenseite des Gehäuses der ersten Exemplare gesetzt werden. Die Signatur-Party wurde nach dem wöchentlichen Belegschaftstreffen am 10. Februar 1982 abgehalten, wobei jedes Mitglied des Entwicklerteams seine Unterschrift auf ein großes Stück Skizzenpapier setzte, darunter auch Steve Wozniak, der mit »Woz« unterschrieb.
     

    Die Käufer des Macs würden die Unterschriften im Gehäuse natürlich niemals zu Gesicht bekommen oder wissen, dass sie sich dort befanden. Aber die Entwickler wussten es, und das bedeutete ihnen viel. Selbst heute noch spüren sie jedes Mal, wenn sie einen klassischen Mac in einer Garage oder einem Computermuseum sehen, Genugtuung darüber, dass ihr Name in ihm versteckt ist. Für die meisten von uns gibt es kaum eine größere Genugtuung als das Wissen, Anteil an der Schöpfung eines großartigen Produkts gehabt zu haben.
    Inspiration durch persönliches Engagement
    Als ich bei Apple anfing, hatte Steve schon ein ausgeprägtes Verständnis für die Tatsache entwickelt, dass es die Leute motiviert, wenn ihr Manager oder ihr Chef eine aktive, direkte und persönliche Verbindung mit dem jeweiligen Produkt hat. Er hatte herausgefunden, dass man die anderen so am meisten inspirierte.
    Es ist sein Ziel, so viel Energie freizusetzen, dass jede Person in der Organisation denselben Motivationsgrad entwickelt wie er selbst. Damit das geschehen kann, müssen die Leute das Gefühl haben, Teil des Produkts zu sein. In Steves Organisation ist das Herzstück von allem das Produkt – einschließlich des Anerkennens und Motivierens der Mitarbeiter. Die Konzentration aller Beteiligten ist ganz beim Produkt.
    Er weiß, dass du das Produkt werden musst, um eine gute Führungspersönlichkeit zu sein. Er findet immer wieder eine aussagekräftige Möglichkeit, jeden Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass er (Steve) weiß, dass der Beitrag eines jeden essentiell für den Erfolg des Produkts ist. Das ist Führung, die mit gutem Beispiel vorangeht.