Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

besser werden ließen.
    Insbesondere danken wir dem REED-Team (Sarah Reynolds, Katy Nicholson, Marc Harris, Heidi Cross, Martin Warnes, Giulia Bertolini und Dutzenden anderen); dem PEAK-Team (Tina Miller, Jeff Thompson, Katie Martin, Stephen Cohen); Dr. Jerilee Grandy für ihre psychometrische Brillanz und vielen anderen. Vor allem unseren geliebten (und geduldigen) Ehefrauen und Familien danken wir, die auf so vieles verzichtet und unsere Arbeit zu einer Aufgabe und nicht nur zu einem Buch gemacht haben. Wir hoffen, wir haben euch mit Stolz erfüllt.
    Jill Marsal, unsere Agentin, war beispielhaft für 3G bei der Umsetzung dieses Buches von der Idee in die Realität. Dieses Buch ist eine Anerkennung für sie und ihre seltene wertbasierte Form der Spitzenleistung. Dank ihr sind wir bessere Autoren. Sie ist wirklich einzigartig.
    Wir danken unserer geschätzten Lektorin, Courtney Young, sowie Adrian Zackheim, dem geschätzten Gründer von Portfolio. Danke für das Erkennen des Potenzials.
    Und nicht zuletzt danken wir Ihnen, verehrter Leser, dass Sie den Wunsch und den Mut haben, mehr aus der Arbeit zu machen als nur einen Job. Wir loben Ihr aufrichtiges Bemühen, Ihr Mindset in die Tat umzusetzen.

Anmerkungen
Einleitung: Warum die innere Einstellung so wichtig ist
    11 Ihre Chancen zu verdreifachen, den besten Arbeitsplatz zu bekommen und auch zu behalten: Diese Aussage basiert auf einer unabhängigen Studie mit 30.000 erfolgreichen beziehungsweise erfolglosen Lebensläufen.
    12 In den Augen Ihres Chefs oder der wichtigsten Stakeholder: Laut einer Studie, die wir bei Top-Arbeitgebern durchführten.
    14 Das belegen einige bahnbrechende Studien: Für weitergehende Informationen zu AQ-bezogenen Erkenntnissen und Forschungen gehen Sie bitte auf www.peaklearning.com.
    19 Tatsächlich prognostiziert und steuert sie eine Menge Faktoren, einschließlich dem, wie viel Geld Sie verdienen: Basierend auf einer Reihe unabhängiger Studien im Jahr 2010, angefangen mit der ersten Analyse der Ergebnisse der 895 3G-Panorama-Antworten, die 2010 von führenden Wissenschaftlern und der Psychometrikerin Jerilee Grandy durchgeführt wurde.
1. Die neue Realität: Was Arbeitgeber wirklich wollen
    24 zu der Altersgruppe, die wie keine andere in der Menschheitsgeschichte ADHS -Symptome (Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitäts-Syndrom) aufweist: Clay Shirky, Cognitive Surplus: Creativity and Generosity in a Connected Age (New York 2010).
    27 die unser Engagement teilen und Spaß daran haben, die Internetsuche zu perfektionieren: www.google.com/intl/en/corporate/culture.html.
    28 dass sie bereitwillig etwa sieben »normale« Mitarbeiter gegen einen mit dem richtigen Mindset eintauschen würden: Jedem Arbeitgeber wurde dieselbe Frage gestellt, dann wurde er gebeten, dies durch die Antwort auf die folgende Frage in Zahlen auszudrücken: »Wie viele › normale ‹ Mitarbeiter würden Sie gegen einen mit der richtigen inneren Einstellung tauschen?« Die Antworten reichten von drei bis zehn, der durchschnittliche Wert betrug 7,2.
2. Das erfolgreiche Mindset: Wir stellen Ihnen 3G vor
    39 prognostiziert, wie viel Geld Sie voraussichtlich verdienen werden: Basierend auf einer Reihe unabhängiger Studien aus dem Jahr 2010, angefangen mit der ersten Analyse der Ergebnisse der 895 3G-Panorama-Antworten, die 2010 von führenden Wissenschaftlern und der Psychometrikerin Jerilee Grandy durchgeführt wurde.
    39 Ohne ein Global-Mindset können Sie Ihr Karrierepotenzial niemals ausschöpfen: Persönliches Interview, das Dr. Paul G. Stoltz 2010 mit Dr. Stephen L. Cohen durchführte.
    39 eine breitgefächerte Gruppe von Personalmanagern in zweihundert globalen Organisationen: Marshal Goldsmith, Alastair Robertson, Cathy Greenberg und Maya Hu-Chan, Global Leadership: The Next Generation (New Jersey 2003)
    41 bestimmt zudem, wie Sie als Führungskraft wahrgenommen und von anderen geschätzt werden: Michael E. Brown, Linda K. Trevino und David A. Harrison, »Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing«, Organizational Behavior and Human Decision Processes 97, Nr. 2 (2005): 117-34.
    41 signifikante Auswirkungen auf Ihr Engagement beziehungsweise Ihre Kündigungsbereitschaft: Kathryn M. Bartol, »Professionalism as a Predictor of Organizational Commitment, Role Stress and Turnover: A Multidimensional Approach«, Academy of Management Journal 22, Nr. 4 (1979): 815-21.
    50 schuf ein neues Wort, um dieses Phänomen zu