Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

Computacenter, erzählt, wie wichtig ein Good-Mindset ist, wenn es um die Entscheidung geht, wen er in der Firma hält.
    Dies ist ein schnelllebiges Unternehmen und wir brauchen Mitarbeiter mit dem richtigen Mindset und der richtigen Vorgehensweise. Wir sind ergebnisorientiert und Leute, die starr ablaufgesteuert sind, werden sich schwertun. Wir sind kundenorientiert, verlangen von unseren Leuten Integrität und Ehrlichkeit. Wenn Sie sich dem entgegenstellen, und sei es aus den besten Beweggründen, dann passen Sie nicht in unsere Firma.
    Noch einmal: Für diejenigen, die Sie einstellen und die Einfluss auf Ihre Zukunft haben, ist ein Good-Mindset eine klare Notwendigkeit. Tom Peters, der weltberühmte Wirtschaftsguru, sagt: »Gutes Business fußt auf großartigen Menschen, Anstand, Rücksichtnahme und aufmerksamem Zuhören.« Er untersuchte zahlreiche historische Ereignisse und kam zu dem Schluss, dass es eine nicht zu leugnende Verbindung zwischen kleinen Höflichkeiten und weltbewegenden Ereignissen gibt .
    Tom Peters schreibt: »Der Romancier Henry James sagte: ‚Auf drei Dinge kommt es im Leben an. Erstens: Freundlichkeit. Zweitens: Freundlichkeit. Und drittens: Freundlichkeit.‘ Meine Beobachtung ist: Freundlichkeit funktioniert! Und sie zahlt sich aus!«
    Peters entwickelte daraufhin eine leicht verständliche Formel, von der wir alle profitieren können, wenn wir sie im Hinterkopf behalten:
    Freundlichkeit (F) = Wiederholungsgeschäfte (W) = Gewinn (G)
    Tom Peters und diese Top-Führungskräfte haben Recht. Wie Sie sich erinnern werden, beweisen unsere Untersuchungen mit dem 3G-Panorama, dass nette Kerle nicht als Letzte durchs Ziel kommen. Sie gewinnen mit einem Vorsprung. Denken Sie daran: das 3G-Panorama prognostiziert, wie viel Geld Sie verdienen, wie viel Wert Sie beisteuern und wie groß laut Top-Arbeitgebern die Wahrscheinlichkeit ist, dass Sie im Unternehmen bleiben.
    Sollten Sie irgendwelche Zweifel an der Bedeutung von Good haben, dann überlegen Sie einmal, was passiert, wenn Good fehlt.
    Paul erinnert sich an einen weltweiten Wirtschaftsführer – nennen wir ihn Frank –, einen Milliardär, der mehr als einmal ein Vermögen gemacht und es wieder verloren hat. Er setzte sein enormes Grit ein (seine Punktzahl lag bei den besten 1 Prozent), um einer völlig neuen Branche in Europa den Weg zu bahnen. Trotz gewaltiger Schwierigkeiten (Vorschriften, öffentliche und politische Opposition, finanzstarke Konkurrenz) war er erfolgreich – oder zumindest schien es so. Er hatte sein außergewöhnliches Global-Mindset benutzt, um anders zu denken, weit über seinen unmittelbaren Horizont hinauszugehen, ein internationales Team samt Vorstand zusammenzustellen und eine wegweisende Innovation in seiner Branche einzuführen. Nichts stellte sich ihm in den Weg. Er hatte alles. Alles außer – Good.
    Frank war zweifellos die gemeinste, hinterhältigste, manipulativste, selbstsüchtigste und amoralischste Führungskraft, der wir je begegnet sind. Er war bereit, sich seinen Weg durch jede Situation zu brandschatzen und in seinem Fahrwasser ein emotionales Massaker zu hinterlassen. Als Folge davon kündigten unzählige seiner talentierten Mitarbeiter, trotz ihrer hohen Gehälter, weil der emotionale Tribut einfach zu hoch war. Es blieben nur diejenigen, die so waren wie Frank.
    Es war nur eine Frage der Zeit, bis Franks Geschäft zusammenbrechen würde, einerseits unter dem Gewicht der Klagen, die durch Lügen und zwielichtige Geschäfte ausgelöst wurden, andererseits unter den immensen Kosten für die Anwerbung neuer Mitarbeiter, die sich mit einer Führungskraft arrangieren konnten, die inspirierende Fähigkeiten im Bereich Global und Grit aufwies, der es jedoch an jeglichen Anzeichen von Good mangelte.
    Wie stark Sie bei den anderen beiden G auch sein mögen: Ohne die Basis Good haben Sie keinen festen Stand und bleiben nicht auf Dauer im Geschäft.
    Die Wahrheit ist – für Frank und für Sie –, dass Mindset nicht angeboren, sondern eine Entscheidung ist. Ein Good-Mindset kann jeder auf jeder Ebene der Gen G erreichen. Sie müssen es nur wollen. Und auf die Gefahr hin, wie eine Sportschuhmarke zu klingen: Wenn es um Ihr Good-Mindset geht, tun Sie’s einfach.
Good: Aufstrebende, Baumeister und Vollender
    Unabhängig davon, ob Sie ein Aufstrebender, ein Baumeister oder ein Vollender sind, gilt Good mit derselben Intensität und Bedeutung. Wie Sie jedoch über Good denken und es einsetzen, kann