Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

Lebensphase. Wenn Sie Ihr Global-Mindset mit den Tools für Good und Grit in den nächsten beiden Kapiteln verbinden, werden Sie schnell entdecken, wie stark und selbstverständlich diese bei allem, was Sie tun, aufeinander aufbauen.

6. Entwickeln Sie Ihr Mindset: Good
    »Gutes zu tun ist ein gutes Geschäft. … Wenn du die Dinge gut machst, dann mach sie noch besser. Sei wagemutig, sei der Erste, sei anders, sei genau.«
    Anita Roddick, Gründerin von The Body Shop
    Good: Die Grundlage Ihres 3G-Mindsets. Es geht darum, die Welt auf eine Weise zu sehen und mit ihr umzugehen, die Ihrer Umwelt wirklich nützt.

Die Cluster von Good

    Arbeitgeber suchen ausdrücklich nach Menschen mit einem Good-Mindset. Die Top-6- und Top-20-Mindset-Eigenschaften, nach denen Arbeitgeber suchen, beinhalten mehr Good als alles andere. Andere Studien belegen, warum diese Eigenschaften so wichtig sind, damit Sie die besten Stellen bekommen, behalten und darin Erfolg haben. Und falls Sie eine Führungskraft sind oder diese Position anstreben, können Sie ohne eine gute Portion Good nicht brillieren.
    Die Professoren Michael Brown und Linda Trevino entdeckten bei ihren bahnbrechenden Forschungen, dass das Vorhandensein oder Fehlen vieler der Good-Eigenschaften, die am Anfang dieses Kapitels aufgelistet wurden, einen starken Welleneffekt auf Ihre Umwelt sowie darauf haben, wie viel Wert Sie vermutlich zu Ihrer Arbeit beitragen. Führungskräften, die diese Eigenschaften an den Tag legen, werden mit wesentlich größerer Wahrscheinlichkeit ehrliche Leistungsbereitschaft und positive Werte (Vertrauen, Ehrlichkeit, Fairness, Moral und so weiter) sowie überragendes Engagement von ihren Mitarbeitern entgegengebracht. Gutes bringt Gutes hervor.
    Basierend auf unserer Arbeit und unseren Forschungen haben wir allen Grund, zu glauben, dass diese Aussagen für jeden auf jeder Ebene gelten. Good betrifft Sie unabhängig von Ihrem Status und Ihrer Position. Good ist nicht »nice to have«. Es ist ein »must have«, wenn Sie den Arbeitsplatz, den Sie lieben, ernsthaft sichern und darin etwas bewegen wollen. Es ist eine grundlegende Sichtweise und ein Hilfsmittel, um das Berufsleben zu bekommen, das Sie sich wünschen. Wie stark Sie auch in den Bereichen Global und Grit sein mögen, ohne Good können Sie auf Dauer nicht erfolgreich sein
Warum »gut« nicht gut genug ist
    Wir zucken zusammen, wenn Arbeitgeber uns sagen: »Wir suchen gute Leute«, weil wir aus Erfahrung und durch unsere Forschungen wissen, dass dies eine große Herausforderung ist. Einige der schlechtesten Arbeiter auf jeder Ebene, die wir je kennengelernt haben, waren gute Menschen, die gute Eigenschaften an den Tag legten. Einige der leistungsschwächsten und gefährdetsten Unternehmensbereiche sind voller Menschen, die vertrauenswürdig, fürsorglich, anständig und vieles mehr sind. Deshalb wird in Büchern und von Vordenkern behauptet, dass Tugend und Moral allein nicht genügen. Ein guter Mensch zu sein ist nicht genug.
    Tatsache ist, dass sich viele, wenn nicht die meisten Wirtschaftskulturen auf dieselbe Weise an Good gütlich tun, wie Geier das weiche, offen daliegende Fleisch von Aas abreißen. Eine Sichtweise reiner Güte kann zerstört werden, wenn sie erstmals mit der Realität konfrontiert wird. Die Arbeitswelt ist hart, komplex und unsicher. Sobald Sie länger als einen Tag gearbeitet haben, wissen Sie das. An dieser Stelle kommt das 3G-Mindset ins Spiel. Nur wenn Sie Ihr Good-Mindset mit der Stärke von Grit und der Perspektive von Global tränken, kann es brillieren und bestehen.
    Wenn wir also in diesem Kapitel und darüber hinaus »Good« erwähnen, dann meinen wir damit nicht den üblichen guten Menschen, der so leicht und tragisch erschüttert werden kann. Wir sprechen von der 3G-Version, die sich behaupten kann und durch die schwierigsten Prüfungen gestärkt wird. Diese Form von Good bringt Ihnen den Arbeitsplatz ein, der Ihnen gefällt, und verhilft Ihnen zu einer erfolgreichen Karriere.
    Und Good betrifft jeden Aspekt Ihrer Karriere. Weltereignisse können die wirtschaftliche Bedeutung von Good verändern und haben es bereits getan. Fortwährende Krisen in der Politik, Finanz- und Wirtschaftswelt haben Good wieder in den Mittelpunkt gestellt. Je schlimmer die Dinge werden, desto wichtiger wird Good.
    So hat zum Beispiel die weltweite Wirtschaftskrise 2007 bis 2011 in vielen wichtigen Bereichen zu einer Implosion des Verbrauchervertrauens geführt. Analysten