Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

Hagelsturm von Problemen reagieren, wie Sie und Ihr Gehirn mit Schwierigkeiten umgehen ist zu einem der wichtigsten Faktoren dafür geworden, ob Sie die Stelle bekommen und behalten und ob Sie befördert werden. Für viele Arbeitgeber ist es der ausschlaggebende Faktor. Und genau da­rum dreht es sich bei Grit.
    Angenommen, Sie würden eine Firma leiten, worüber würden Sie sich mehr Gedanken machen: Wie Ihre Mitarbeiter mit den Kunden umgehen, wenn alles prima läuft, oder wie Ihre Mitarbeiter reagieren, wenn es Probleme gibt? Als Führungskraft, Teammitglied und Kollege – was erachten andere als wichtiger: Wie Sie reagieren, wenn alles gut läuft, oder wie Sie reagieren, wenn Probleme auftauchen? Wo bestehen die größeren Vorteile, Potenziale und Möglichkeiten, sich auf positive Weise abzuheben?
    Unser Gehirn reagiert auf große Probleme mit einem kraftvollen Mechanismus. Dieser wird als »Angriff-Flucht-Reaktion« bezeichnet und löst einen der stärksten biochemischen Prozesse im Körper aus. Betrachten Sie sich als geheimes Reservoir an Raketentreibstoff. Wird er gezündet, kann er Sie zu Momenten ungeahnter Größe antreiben. Wir alle haben schon legendäre Geschichten gehört, wie eine Mutter ein Auto anhebt, unter dem ihr Kind liegt, oder von dem erschöpften Soldaten, der seinen verletzten Kameraden unter dem Kugelhagel der Feinde meilenweit aus der Gefahrenzone trägt.
    Im Geschäftsleben können diese Herausforderungen ein drohender Abgabetermin, der Verlust einer wichtigen Führungskraft, Massenentlassungen, ein Streik oder eine unerwartete Veränderung sein, die alle sorgfältig durchdachten Pläne über den Haufen werfen. In der Realität reagieren die meisten Menschen auf Probleme dieser Art zwar stark, können jedoch leider nicht damit umgehen. Für Sie ist das eine hervorragende Möglichkeit, in diesen Momenten gelassen, konzentriert und effizient zu bleiben – und mit außergewöhnlichem Grit zu reagieren.
    Weniger dramatisch, aber genauso wirksam ist die Möglichkeit, mit außergewöhnlichem Grit die alltäglichen Ärgernisse, Probleme und Streitigkeiten anzugehen. Diese Eigenschaft, die überall zu Ihrem Markenzeichen und wichtigsten Unterscheidungsmerkmal werden kann, ist so selten wie flammendrotes Haar. Wenn Sie diese Fähigkeit besitzen, könnten in Zukunft sämtliche Referenzen von Ihrem Grit schwärmen, wenn bei einer Stellenbesetzung Ihr Name ins Spiel kommt. Dieses Alltags-Grit entspringt allein Ihrem fest verankerten Muster der Reaktion auf Schwierigkeiten.
Übung:
Grit
1. Denken Sie an den Menschen mit dem größten Maß an Grit, den Sie kennen. Wenn es zum Schlimmsten kommt, wer reagiert am besten?
    Antwort:

2. Was bewundern Sie an dieser Person am meisten?
    Antwort:

3. Welche Vorteile genießt er oder sie aufgrund dieses Grits?
    Antwort:

4. Welche Wirkung hat das Grit dieser Person auf Sie sowie auf Ihr Vertrauen und Ihren Respekt ihr gegenüber?
    Antwort:

    Als Erfinder der Adversity-Quotient-Theorie und -Methode hat Paul in seinen bisherigen Büchern und lebenslangen Forschungen bewiesen, dass Ihr AQ alle Facetten Ihres Erfolgs prognostiziert und antreibt. Deshalb ist AQ die weltweit am häufigsten angewandte Methode für die Messung und Stärkung menschlicher Belastbarkeit, basierend auf 500.000 Menschen, die ihren AQ gemessen und gestärkt haben. Und sie wurde von der Harvard Business School verwendet, um die Führungskräfte von heute und von morgen damit auszustatten. Aber Grit ist mehr als nur der AQ, es ergänzt diesen mit Erkenntnissen zu Konzentration, Beharrlichkeit/Ausdauer, Entwicklungsfähigkeit und Lernen. Dies schafft ein noch robusteres und verbessertes Modell, um Ihr Grit einzuschätzen und zu stärken. Beginnen Sie jetzt damit.
    Als wir Top-Führungskräfte baten, an einen Mitarbeiter zu denken, der mit außergewöhnlichem Grit agiert, nahmen ihre Gesichter zumeist einen sehnsüchtigen Ausdruck an und dann sagten sie den Namen. Der Punkt ist, dass sie tatsächlich jemanden mit dieser Eigenschaft kennen. In den meisten Fällen war es ein ehemaliger Mitarbeiter, den sie nur ungern verloren hatten, weil solche Arbeitskräfte so selten sind. Manchmal war es aber auch jemand, der aktuell zu ihrem Team gehörte und den sie sehr respektierten und schätzten. Als wir nach dem wahren Wert eines Mitarbeiters für das Unternehmen fragten, konnte die Führungskraft in der Regel gar nicht genug betonen, wie wertvoll und selten dieser Mitarbeiter ist. Lesen Sie die