Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

das am besten, unabhängig davon, was meine Firma dazu bereitstellt?« Fragen Sie sich sogar im langweiligsten Meeting: »Was kann ich von hier mitnehmen, das mir hilft, mich zu entwickeln oder besser zu werden?« Sie werden vielleicht überrascht sein, was Sie finden können, selbst bei öden Besprechungen.
    Zweifellos zeigen diejenigen, die über viel Grit verfügen, die größte Entwicklung. Machen Sie es zu Ihrer Leidenschaft. Lassen Sie es das Virus sein, das Ihr Hirn durchdringt und sich seinen Weg sucht in alles, was Sie denken und tun. Dieses Virus wird Sie interessiert, interessant, wertvoll und verbesserungsbereit halten. Eigenschaften, die jedes Unternehmen wertschätzt.
    Die zweite Facette von Grit ist Belastbarkeit – Ihre Fähigkeit, mit Schwierigkeiten konstruktiv umzugehen. Paul hat bei seinen Forschungen festgestellt, dass besonders belastbare Menschen sich nicht mit Schwierigkeiten arrangieren oder sie einfach nur überstehen. Sie nutzen sie. Und mit unserem nächsten Tool können Sie das auch.
Belastbarkeit
    Pauls Arbeit während der letzten dreißig Jahre, bei der es um die Belastbarkeit von mehr als 500.000 Menschen ging, hat bewiesen, dass Sie diese entscheidende Facette von Grit einschätzen und permanent verbessern können. Viele der Schlüsselergebnisse und Methoden werden ausführlich in Pauls drei Büchern zum Thema Adversity-Quotient (AQ) beschrieben. Um Ihnen dabei zu helfen, von nun an mehr Belastbarkeit zu entwickeln, haben wir eines unserer bevorzugten Tools ausgewählt, das sich für jeden eignet, der sein Arbeitsleben verbessern möchte. Wir nennen es die CORE-Fragen.
Belastbarkeitsverstärker – CORE-Fragen
    Eine der einfachsten und wirksamsten Methoden, jedes Hindernis gedanklich zu durchbrechen, sind die CORE-Fragen. Dabei handelt es sich um ein wissenschaftlich fundiertes Tool, das wir weltweit bei Hunderttausenden von Menschen eingesetzt haben. Wir verwenden dieses Tool in unserem beruflichen und privaten Leben jedes Mal, wenn wir auf ein Problem stoßen.
    Die wichtigste Regel ist, dass es keine Regeln gibt! Die CORE-Fragen beinhalten vier Fragen. Wählen Sie diejenige aus, die Ihrer Meinung nach bei Ihnen am besten funktioniert. Es gibt keine richtige oder falsche Antwort. Sollte es nicht klappen, dann probieren Sie eine andere Frage aus. Aber verwenden Sie diese vier Fragen ‒ und nur diese vier Fragen ‒ so, wie sie formuliert sind. Das ist die Disziplin der CORE-Fragen.
    Die CORE-Fragen
    C – Control (Kontrolle): Welche Facetten der Situation kann ich potenziell beeinflussen?
    O – Ownership (Verantwortung): Wie kann ich vortreten und am schnellsten, positivsten etwas bewirken?
    R – Reach (Reichweite): Was kann ich tun, um den potenziellen Nachteil zu mindern beziehungsweise den potenziellen Vorteil zu maximieren?
    E – Endurance (Durchhaltevermögen): Was kann ich tun, um das Problem so schnell wie möglich hinter mich zu bringen?
    Lassen Sie uns ein Beispielszenario ansehen, basierend auf einer wahren Geschichte, die Paul während seines Aufenthalts in Indien hörte, wo die Menschen, von denen sich viele um Stellen wie die Ihre bewerben, manchmal enormen, geradezu übertriebenen Ehrgeiz und Belastbarkeit an den Tag legen, um ihre Ziele zu erreichen. Dieses Tool kann aggressiv oder subtil eingesetzt werden. Wie auch immer Ihr persönlicher Stil aussieht, Sie können die CORE-Fragen anwenden, um Durchbrüche wie diesen zu schaffen:
    Die wahre Geschichte – Belastbarkeitsverstärker
    Raj erfuhr von einem Job, den er gern gehabt hätte. Also bewarb er sich online. Er bekam eine automatische Antwort, in der stand: »Der Abgabetermin für Bewerbungen auf diese Position ist bereits verstrichen. Danke für Ihr Interesse an der XYZ Corporation.« Das hieß also, dass er aufgeben musste. Nicht wahr?
    Oder eine der CORE-Fragen stellen:
    Welche Facetten dieser Situation kann ich potenziell beeinflussen (um diesen Job zu bekommen)?
    Raj überlegte und entschied, die Personalabteilung des Unternehmens anzurufen. Er hinterließ mehrmals Nachrichten auf dem Anrufbeantworter, erhielt jedoch keine Antwort. Endlich, bei seinem vierten Versuch, bekam er eine kühle, professionelle Büroassistentin an den Apparat, die ihm sagte: »Tut mir leid, aber das Bewerbungsfenster für diese Position ist bereits geschlossen. Haben Sie nicht die entsprechende automatische Antwort erhalten?« Offenbar war die Sache wirklich gelaufen. Zumindest hatte er es versucht. Oder? Er versuchte es mit