Der bleiche König: Roman (German Edition)

ein Chaos, weil die Arbeit so periodisch anfällt. Du kannst Mel mit Nachdruck sagen, dass sie Steuererklärungen aus der Region und aus Saint Louis, South Carolina, bekommen, ohne feste Verfahren oder auch nur Rhythmen, die ich erkennen könnte.«
    »Das soll heißen, die Laster setzen einfach zurück und laden Steuererklärungen ab.«
    »Ich habe also vorbehaltliche Tabellen – das hört sich jetzt sehr seltsam an –, denen zufolge im letzten halben Jahr monatlich 1.829 Steuererklärungen die 047-Prüfabteilung durchlaufen haben, aber diese Zahl beinhaltet alles von 1040- EZ s über albtraumhafte Fette mit zwanzig Beilagen bis hin zu Steuerschätzungsschlichtungen, die Danmeyer ihnen auf Roseburys Geheiß hin in albtraumhaften Quartalsabständen um die Ohren haut.«
    »Das ist jetzt nicht auf eine Weise aufgeschlüsselt, dass ich daraus schlau werden könnte, Claude.«
    »Wenn du herkommst, wirst du schon sehen, warum. Das ist der reine Dickens. Es gibt ein UNIVAC -Terminal in dem Raum. Die Teile aus Martinsburg kommen in großen Karren, die von Karrenjungen wie anno dunnemals geschoben werden, und die Ergebnisse rutschen dann zwei Etagen nach unten, wo die Lochkartenmädchen die Teile wieder für die Region und die Abt. Inkasso aufbereiten. Und/oder die Abt. Inkasso. Und die Prüfer arbeiten mit Bleistiften und NCR -Addiermaschinen, auf denen manchmal noch I LIKE IKE -Slogans und Autoaufkleber zu sehen sind. Sie haben diese schrägen Ablagen oder Laden, die aus allen möglichen Richtungen auf ihre Pulte zeigen wie die Bilder aus Philly, die Mel in den Albtraumtagen hatte. Hier bekommen sie Standardteile aus Martinsburg plus Steuerschätzungen sowie Prüfanträge aus der Steuerfahndung. Sie prüfen Fette, die man in Saint Louis nicht mal öffnen würde, weil sie so fett sind. Sie übernehmen Kontraktarbeiten für Unternehmensrevisionen, wenn die URs mehrere Jahre umfassen. Das Ganze hat fast Philly-Ausmaße, sag ihm das. Aber das hier –«
    »1.829 durch 26 durch 22 Arbeitstage ergibt was, 3 am Tag?«
    »3,198 am Tag bei Schichten à 9 Stunden minus Mittagspause minus regional durchschnittlich 45,6 Minuten für Pausen, womit ich auf 7 Stunden und 29,4 Minuten komme, also ergeben 3,2 durch 7,5 0,42 Periode 6 Steuererklärungen pro Person und Stunde, was für die Region absolut durchschnittlich ist, und –«
    »Also ist das als Produktivitätsstatistik völlig Banane, und das schadet uns vielleicht bei Glendenning, macht die 047-Prüfabteilung aber auch zu einem schönen Testfall.«
    »Nein, Reynolds. Ich meine den Gesamtdurchschnitt. Der Durchschnitt für Region 4 in den Jahren ’82, ’83 und dem Teil von ’84, für den Interne Kontrolle schon Zahlen hat, ist – zieh dir das mal rein – 0,42 Periode 6 Steuererklärungen pro Mann und Stunde.«
    »Sie sind exakt im Durchschnitt?«
    »Und da du von genau dieser Reaktion ausgehen kannst, sag Mel bitte auch gleich, dass ich die Zahlen zweimal überprüft habe. Alles: Lochkarten, Gesamtdurchlauf, Mitarbeiterbeurteilungen, Auslastungsspezifikationen. 0,42 Periode 6. Als würden –«
    »Als würden Glendenning, Rosebury und/oder dieser Yeagle die Ertragsbücher irgendwie frisieren, um einen so absolut durchschnittlichen Ertrag hervorzubringen, dass niemand je auf den Gedanken käme, sie könnten die Ertragsbücher frisieren.«
    »Ich prüf’s auch noch mal, wenn du möchtest, wenn ich hier nur mal kurz auf den Wasserdruck in der Wohnung zu sprechen kommen dürfte und auf eine Toilette mit der faulsten Spülung, die ich in zwölf amerikanischen Bundesstaa–«
    Jetzt war der Tonfall der eines hundertprozentig fokussierten und konzentrierten Reynolds Jensen jr., was bedeutete, dass er, ob er nun saß oder stand, an der Taille leicht vorgebeugt war und kein bisschen zwinkerte. »Tu das. Prüf das. Darum wird er dich bitten – oder als könnte Glendenning Arbeitskräfte, -flüsse und -moral so strukturieren, dass die Abt. Prüfungen den präzisen Durchschnitt hervorbringt.«
    »Was bedeutet, falls und sobald er will, dass sie hochgehen, schwenkt er nur seinen Zauberstab und Simsalabim.«
    »Kann der wirklich so gut sein?«
    »Dann wäre er und/oder sein Team mit Rosebury ein Genie, ein Mozart der Produktion, dessen Managementmethoden quantifiziert und gelehrt werden müssten, bzw. wenn die anderen Bezirksdirektoren Washington, D. C. überzeugen könnten, sie zu lehren –«
    »Dann könnte das das Projekt abwürgen.«
    »Besonders wenn du diese Prüfer sehen