Der bleiche König: Roman (German Edition)

werden.
    Aufgrund der Verwaltungsstruktur unseres Revisorenblocks in Bezirk 040(c) machten Gruppenmanager auch umschichtig Basisdienst als Rechtsbehelfsberater des Bezirks, weshalb Mr Manshardt das Jackett manchmal wieder anziehen und nach unten in eine der Revisionswaben im ersten Stock gehen musste, wo erzürnte Steuerzahler oder ihre Beauftragten ihre Einwände gegen die Ergebnisse einer Revision vorbrachten. Und da der GS -9-Revisor gemäß den Vorschriften für die Beschwerdeführung gegen Tatsachenfeststellungen in § 601 vom Service-Abriss der Verfahrensvorschriften ( AVV ) bei der Basisberufung nie dabei war, wurde dieser Revisor von Mr Manshardt zwangsläufig dazu auserkoren, mit seinen Arbeitsunterlagen eine Weile in sein Büro umzuziehen und das Kind zu hüten, während er das Basisbeschwerdeverfahren abwickelte.
    Naturgemäß kam irgendwann der Tag, an dem gegen die Ergebnisse einer meiner Revisionen Beschwerde eingereicht wurde, als gerade Mr Manshardt als Rechtsbehelfsberater der Dienststelle »dran« war. Wie es der Zufall wollte, handelte es sich bei der Beschwerde um eine Außenrevision, auf die ich fast acht volle Arbeitstage verwendet hatte, und es ging um All Right Flowers, eine kleine S-Corporation im Familienbetrieb, die sich auf die Gestaltung und Zustellung von Blumenarrangements für öffentliche Anlässe spezialisiert hatte und deren Anhänge von A-, E- und G-Abzügen zu Formular 1120, die alles von Abschreibungen über Warenverderb bis hin zu Mitarbeitervergütungen abdeckten, so grob aufgebläht waren, dass ich mich – trotz eines hartnäckigen und anhaltenden Heuschnupfens – gezwungen gesehen hatte, eine nachträgliche Bücherprüfung der beiden Vorjahre durchzuführen und die J-Verzeichnisse sowie die Ziffern 33 der 1120er massiv zugunsten des Finanzministeriums zu berichtigen. Da die Außenrevision vom Regionalprüfzentrum direkt mit einem Formular 20 angeordnet worden war und die Summe der für All Right Flowers aufgelaufenen Bereinigungen, Bußen und Zinsen die Zahlungsfähigkeit des Steuerzahlers durchaus übersteigen mochten, sofern nicht bestimmte Stundungsmodalitäten vereinbart wurden, sorgte die Beschwerde kaum für Überraschung oder Bestürzung, versicherte Mr Manshardt mir in dem nichtssagenden freundlichen Ton, der seinen Führungsstil charakterisierte. Da der Basisbeschwerdeweg aber in der Kanzlei des Anwalts von All Right Flowers an der DeKalb Street in der City beschritten werden sollte – was gemäß AVV § 601.105 das Prärogativ bestimmter Kategorien auditierter Organisationen ist –, musste Mr Manshardt die Dienststelle einige Stunden verlassen, was zur Folge hatte, dass ich geraume Zeit im Büro des Gruppenmanagers verbringen würde, in Gesellschaft des grimmigen und furchterregenden Kindes, das bei einer Basisbeschwerde nur mitgenommen werden konnte, wenn Manshardt und den Anwalt des Beschwerdeführers eine weit zurückreichende Geschichte freundschaftlicher Beziehungen verband, was im Fall der Anwältin
Anmerkung
von All Right Flowers leider, wie er sagte, nicht der Fall war.
    Die Büros der Gruppenmanager waren die einzigen voll umschlossenen Arbeitsplätze des Revisionsblocks im zweiten Stock und hatten Türen, die den Luxus einer gewissen Privatsphäre boten. Groß waren sie aber nicht; Manshardts Büro maß vielleicht zweieinhalb auf zweieinhalb Meter, hatte auf beiden Seiten – den Seiten, die nicht an die tragenden Strukturwände des Bezirksgebäudes grenzten – große Milchglasfenster, doppelte Messinggarderobehaken, eine US -Fahne sowie eine Fahne mit Service-Siegel und -Motto an der komplexen Fahnenstange in der Ecke sowie gerahmte Porträts sowohl des Steuerkommissars in Tripel-Sechs als auch unseres eigenen Regionalkommissars am anderen Ende der Stadt. Im Gegensatz zu den einengenden und unpersönlichen Metalltischen der Revisionsgruppe hatte Gary Manshardt einen holzgemaserten Schreibtisch, der mit seinen Tingle-Ablagen und -Kästen fast den gesamten Raum im Büro einnahm, der nicht vom Kind beansprucht wurde, und darüber hinaus gab es nur noch eine der großen Multidisplay-Staffeleien, an denen alle Gruppenmanager sowohl die aktuellen Arbeitsauslastungen ihrer Revisoren als auch – im vom Bezirksdirektor vorgeschriebenen Charleston-Code, der niemandem etwas vormachte
Anmerkung
– die jeweiligen Fälle, Bereinigungen und evaluierten Unzulänglichkeiten jedes einzelnen GS-9 im bisherigen Quartalsverlauf skizzierten. Die Klimaanlage war