Die effektive Fuehrungspersoenlichkeit

die zuvor undenkbar waren.
    Heute beobachten wir ähnliche Veränderungen in der Geschäftswelt, die zum Teil auf dieselben Gründe zurückgehen. Einige der mächtigsten Unternehmen der Welt haben sich auf ihre gefüllten Kassen, ihre Kapitalanlagen, Technologien, Strategien und ihren Immobilienbesitz verlassen und mussten dann mit ansehen, wie kleinere Unternehmen mit einem anderen Paradigma, das besser zum Markt passte, sie im Kampf um die Kunden überflügelten.
    Denken Sie an die Paradigmenverlagerungen, die sich in Ihrem eigenen Leben abgespielt haben. Wenn Sie verheiratet sind, erinnern Sie sich an die Zeit, in der Sie noch ledig waren. Was geschah bei der Heirat mit Ihrem Lebensparadigma? Wenn Sie Wehrdienst abgeleistet haben, erinnern Sie sich daran, wie sich Ihr Name und Ihre Aufgabe änderten, als Sie von der Privatperson zum Soldaten wurden. Sie sehen eine völlig neue Welt. Sie betrachten Ihre Aufgaben anders. Sie schauen das Leben aus der Perspektive eines neuen Paradigmas an, und dies führt zu dramatischen, revolutionären Änderungen. Wenn Sie Großeltern sind, erinnern Sie sich an die |124| Geburt Ihres ersten Enkelkindes. Sie erhielten eine neue Bezeichnung und bekamen eine neue Rolle.
    Mit der neuen Bezeichnung und der neuen Rolle – dem neuen Paradigma – ändern sich Ihr Verhalten und Ihre Einstellungen dramatisch. Tatsächlich besteht der schnellste Weg zur Änderung des Paradigmas eines Menschen darin, seine Rolle oder seine Aufgabe zu ändern.
    Erinnern Sie sich daran, wie es war, als Sie in Ihre erste Führungsposition befördert wurden? Haben Sie nicht angefangen, viele Dinge mit anderen Augen zu sehen? Es war eine revolutionäre Änderung. Dieselben Probleme, über die Sie sich vorher beschwert hatten, sahen Sie nun plötzlich anders, als Sie die Verantwortung für ihre Lösung trugen.
    Auch Krisen können Paradigmenverlagerungen mit sich bringen, weil wir gezwungen sind, Prioritäten zu setzen. Als beispielsweise Anwar Sadat Präsident von Ägypten war, schwor er vor einem Millionenpublikum im Fernsehen: »Ich werde niemals einem Israeli die Hand reichen, solange er auch nur einen Zentimeter arabischen Bodens besetzt. Nie, nie, nie.« Und das Volk rief ihm zu: »Nie, nie, nie.«
    Sadat wusste eigentlich sehr wohl, dass er in einer gefährlichen Welt mit vielen gegenseitigen Abhängigkeiten lebte. Zum Glück hatte er gelernt, wie man Kopf und Herz einsetzt, um einen Paradigmenwechsel bei sich selbst zu bewirken. Er hatte dies als junger Mann gelernt, als er in einer Einzelzelle im Kairoer Hauptgefängnis inhaftiert war. Er lernte, wie man sich in einen meditativen Zustand versetzt, wie man Wunsch und Wirklichkeit in Einklang bringt und wie man einen Paradigmenwechsel in sich selbst bewirken kann, um eine Situation anders zu sehen. All dies sind Faktoren, die ihm letztlich jene unvergleichlich kühne Friedensinitiative in Jerusalem ermöglichten, der schließlich zum Camp-David-Abkommen führte.
    Nach meiner Auffassung erzielen wir nur minimale Fortschritte, wenn wir unsere Aufmerksamkeit auf Techniken, auf Methoden, auf »To-do«-Listen und auf die jeweils dringlichste Aufgabe konzentrieren. Wenn wir wirklich vorankommen wollen, müssen wir unser Paradigma verlagern und eine völlig neue Sichtweise einnehmen.
    Vier Management-Paradigmen
    Nachfolgend beschreibe ich vier Management‑Paradigmen. Auch wenn jedes Paradigma seine individuellen Vorzüge hat, weisen drei von ihnen |125| grundsätzliche Mängel auf, weil sie auf falschen Annahmen über das Wesen des Menschen basieren.
    Grafik 6: Vier Paradigmen
    ©FranklinCovey
Erstens: das wissenschaftliche Management-Paradigma . Nach diesem Denkmodell ist der Mensch hauptsächlich von wirtschaftlichen Bedürfnissen bestimmt. Motiviert wird mit Zuckerbrot, um die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anzuspornen, und Peitsche, um sie gegebenenfalls zur Räson zu bringen. Das entscheidende Merkmal dieses Paradigmas ist die uneingeschränkte Autorität, die der Manager ausübt. Er allein weiß, was am besten ist, und nur er trägt die Verantwortung dafür, dass seine Mitarbeiter die entsprechende Arbeit leisten. Natürlich achtet er in finanziellen Dingen sehr auf Gerechtigkeit. Im Zentrum dieses Paradigmas steht das Ziel, materielle und wirtschaftliche Bedürfnisse zu befriedigen.
    Die zugrundeliegende Annahme ist die vom ökonomisch bestimmten Menschen: Das Streben nach finanzieller Sicherheit ist die Haupttriebfeder |126| unseres beruflichen