Die Regeln der Arbeit

Titel: Die Regeln der Arbeit Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Richard Templar

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einmal daran, was das für Ihre Kunden bedeutet, bevor Sie sich überlegen, was es für Sie persönlich bedeutet.
    „WENN ES IN IHREM UNTERNEHMEN UM EIN NEUES VERFAHREN GEHT, DENKEN SIE ERST EINMAL DARAN, WAS DAS FÜR IHRE KUNDEN BEDEUTET, BEVOR SIE SICH ÜBERLEGEN, WAS ES FÜR SIE PERSÖNLICH BEDEUTET."



SAGEN SIE „WIR", NICHT „ICH"
    Ich habe einmal für einen Chef gearbeitet, der uns fragte, für wen wir arbeiten. Wir meldeten uns der Reihe nach und antworteten:
    für uns selbst,
    für unsere Familien,
    für unsere Bank-Manager,
    für unsere eigene Selbstachtung,
    für unseren Chef,
    für die Unternehmensleitung,
    für den Aufsichtsrat unseres Unternehmens,
    für unsere Kunden,
    für das Finanzamt,
    für die Regierung.
    Er schüttelte den Kopf. Keine unserer Antworten war die richtige. Die richtige Antwort ist: Wir arbeiten für unsere Aktionäre. Das ist es. Für sie arbeiten wir letztlich. Und wenn wir selbst Aktien unseres Unternehmens kaufen, arbeiten wir auch für uns selbst. Jetzt können wir „wir" und „unser" anstelle von „ich" und „mein" sagen.
    Wenn Sie selbst im Besitz von Firmenanteilen sind und über Angelegenheiten des Unternehmens sprechen, denken Sie immer daran, wie es uns, die Aktionäre, betrifft - und nicht das Personal (zu dem Sie sich bisher als allein zugehörig betrachtet haben).

    Wenn Sie zur Hauptversammlung Ihres Unternehmens gehen, machen Sie einen viel reiferen (und cooleren) Eindruck, wenn Sie „wir" anstatt „ich" sagen.
    „Wenn wir dieses neue Verfahren einführen, müssen wir abwarten, wie unsere Nachwuchskräfte darauf reagieren" - das klingt besser, als wenn Sie sagen: „Ich finde das nicht gut."
    „Wir sollten uns bald Zeit nehmen, um über die Messe zu sprechen" ist besser als: „Ich bekomme langsam Panik, diese blöde Messe ist schon in zwei Wochen und ich habe noch nichts dafür getan."
    WENN SIE ZUR HAUPTVERSAMMLUNG IHRES UNTERNEHMENS GEHEN, MACHEN SIE EINEN VIEL REIFEREN (UND COOLEREN) EINDRUCK, WENN SIE „WIR" ANSTATT „ICH" SAGEN.



Jetzt müssen Sie nur noch das bisher Gelernte zusammenfügen - und alles miteinander in die Praxis umsetzen. Wer oder was auch immer Ihr Vorbild ist -trachten Sie danach, genauso zu werden. Dabei geht es nicht um Nachahmung, sondern um die Übung. Wenn Sie sich nicht wie ein ... bewegen und geben können, können Sie den Job auch nicht ausüben.
    Denken Sie dabei aber immer an das, was wir schon zu Beginn gesagt haben: Sie müssen selbstverständlich alle erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse mitbringen, um den Job auch ausüben zu können - und zwar gut. Das ist das Wichtigste. Wenn Sie das nicht beherrschen, geben Sie die praktische Umsetzung auf.
    Denn diese Regeln sind nicht für Ignoranten und eitle Wichtigtuer gemacht, sondern für wirklich fleißige, begabte, hart arbeitende und von Natur aus schon geeignete Menschen, die willens sind, große Mühe und Fleiß aufzuwenden, um etwas zu erreichen.
    Studieren Sie die Stellung, die Sie anstreben, genau. Wer hat den Posten momentan inne? Lernen Sie, so zu denken, als wäre es rechtmäßig Ihr Posten, den derjenige ausübt. Wie macht er es? Lernen Sie, denjenigen, die Ihnen an Erfahrung überlegen sind, Achtung entgegenzubringen, so wie sie Ihnen Achtung entgegenbringen sollten. Jammern und motzen Sie nicht über die Art und Weise, wie Ihr Vorgesetzter seinen Job macht - beobachten Sie lieber seine Fehler und lernen Sie daraus, indem Sie für sich einiges an Erfahrung mitnehmen. Lernen Sie, die Irrwege zu erkennen und nehmen Sie sich vor, später nicht dieselben Fehler zu machen. Beobachten Sie, was er gut macht und fangen Sie sofort damit an, dieses Verhalten zu kopieren.

    „WER ODER WAS AUCH IMMER IHR VORBILD IST-TRACHTEN SIE DANACH, GENAUSO ZU WERDEN."
    Um Ihr Vorhaben in die Tat umzusetzen, brauchen Sie die richtigen Umgangsformen, die richtige Kleiderordnung, die richtige Art zu sprechen, die richtige Art zu handeln, die richtigen Reaktionen und die richtige Einstellung. Dies alles bekommen Sie nur, wenn Sie bereit sind, einige Zeit zu investieren und nach folgendem Vier-Punkte-Plan vorzugehen:
    Beobachten,
    Lernen,
    Üben,
    Verkörpern.
    Wenn Sie diesem Plan folgen, wird es auch klappen. Natürlich müssen Sie das alles tun, ohne dass irgendjemand etwas davon ahnt oder erfährt, was Sie tun - und das natürlich zusätzlich zu Ihrem normalen, täglichen Arbeitspensum. Eine schwere Aufgabe? Allerdings. Aber wer hat gesagt, dass es leicht