Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus

Auswertungen. Die erste gibt eine generelle Einschätzung über Ihren Vorgesetzten ab, wie weit (oder nicht weit) der Irrsinn bei ihm fortgeschritten ist. Dann folgt ein spezifisches Urteil, dem sie entnehmen können, worin der Irrsinn Ihres Chefs besteht – also die Beschriftung jener Tassen, die eventuell in seinem Schrank fehlen.
    Â Â 1. Mein Chef interessiert sich für mich und meine Anliegen.
    Â Â 2. Er lebt vor, was er von seinen Mitarbeitern fordert.
    Â Â 3. Alles, was er verspricht, hält er auch.
    Â Â 4. Mein Chef begegnet mir auf Augenhöhe, nicht von oben her­ab.
    Â Â 5. Er überzeugt seine Mitarbeiter, statt sie zu zwingen oder zu überreden.
    Â Â 6. Er interessiert sich für meine tägliche Arbeit.
    Â Â 7. Wenn ich Vorschläge mache, nimmt er sie ernst.
    Â Â 8. Mein Chef urteilt treffsicher über die Qualität meiner Leistung.
    Â Â 9. Er ist fair, auch in Gehaltsverhandlungen.
    10. Seine Mitarbeiter sind ihm wichtiger als seine Meetings.
    11. Er hat ein gutes Händchen, wenn er Teams bildet.
    12. Mein Chef misst alle Mitarbeiter mit denselben Maßstäben.
    13. Er gönnt uns Pausen, gerade wenn’s stressig ist.
    14. Er beutet seine Leute nicht aus, etwa durch Überstunden.
    15. Er vermeidet es, Mitarbeiter am Wochenende und im Urlaub zu behelligen.
    16. Mein Chef betraut mich mit Aufgaben, an denen ich wachsen kann.
    17. Er bespricht mit mir, wo meine Stärken liegen und wie ich sie ausbauen kann.
    18. Mein Chef unterstützt mich in meiner Entwicklung, auch durch Fortbildungen.
    19. Er kennt meine Wünsche und zeigt mir Perspektiven in der Firma auf.
    20. Er vereinbart Jahresziele mit mir, hinter denen ich stehen kann.
    21. Mein Chef ist ein guter Zuhörer.
    22. Er zieht die sachlich-freundliche Tonlage dem Brüllen vor.
    23. Er formuliert Aufträge so, dass man sofort weiß, worauf es ankommt.
    24. Er teilt offen mit, was seine Abteilung erreichen will.
    25. Er vermittelt die langfristigen Ziele und Visionen der Firma.
    26. Mein Chef steht hinter mir, auch wenn ich mal einen Fehler mache.
    27. Er teilt Lob von oben mit seinen Mitarbeitern.
    28. Er gibt mir ehrliche Rückmeldungen, positive wie negative.
    29. Sein Wissen teilt er gerne mit seinen Mitarbeitern.
    30. Ich weiß, woran ich bei meinem Chef bin.
    31. Er gibt Tritte, die er von oben bekommt, nicht nach unten weiter.
    32. Er trägt zu einem guten Arbeitsklima bei.
    33. Er spricht nicht schlecht von abwesenden Kollegen.
    34. Mein Chef zeigt allen, die im Team für Unfrieden sorgen, ihre Grenzen auf.
    35. Er würde Mobbing nicht dulden oder anfachen.
    36. Mein Chef hat noch nie jemandem grundlos gekündigt.
    37. Wenn ich krank bin, räumt er mir Zeit zur Genesung ein.
    38. Die Arbeitszeugnisse, die er schreibt, gelten als fair.
    39. Er respektiert mich als Menschen, nicht nur als Arbeitskraft.
    40. Wenn nötig, kann ich auch mal mit einem privaten Problem zu ihm kommen.
    Joker: Ich arbeite gerne für meinen Chef.

    Die Joker-Frage wird gesondert ausgewertet.
    Generelle Auswertung:
    Der Chef-Irrsinn im Allgemeinen
    40 – 80 Punkte: Was Sie haben, ist kein Chef – das ist eine Zumutung, ein Irrenhaus-Oberdirektor! Die Mitarbeiter sind für ihn nur Figuren auf einem Schachbrett, die er so lange verschiebt, bis sie mattgesetzt sind. Sein Wort ist nichts wert, seine Kommunikation wird von jedem Affengebrüll übertroffen. Und wie Benzin aufs Feuer wirkt, so wirkt sich sein Führungsstil auf die Mobbing- und Burnout-Gefahr aus. Wenn das Führen ein Handwerk ist, hat dieser Chef zwei linke Hände. Und dort, wo der Charakter sitzen sollte, klafft ein Loch.
    81–119 Punkte: Führung ist für Ihren Chef ein Experiment, das selten gelingt, aber oft mit einem Knall endet. Anscheinend hat er noch nicht begriffen, woran sich ein guter Führungsstil orientiert: an den Mitarbeitern. Stattdessen treibt er seine Spiele im Ego-Land und sieht seine Mitarbeiter nur als ausführendes Organ: Oben wird gedacht, unten wird gemacht. Gelegentliche Anflüge von Vernunft sind nicht ausgeschlossen, aber selten.
    120 –135 Punkte: Alle Chefs haben Macken, Ihrer auch. Mag sein, dass die Rädchen seiner Kommunikation nicht immer rund laufen, dass er seine Mitarbeiter manchmal aus dem Blick verliert und an der Führungsschraube zu heftig dreht. Aber diese Mängel können auch mit der (irren) Firmenkultur