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Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus

Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus

Titel: Ich arbeite immer noch in einem Irrenhaus Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Martin Wehrle
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zusammenhängen. Die spannende Frage: Haben Sie es mit einem guten Chef zu tun, der aus schlimmen Irrenhaus-Verhältnissen das Beste macht? Oder mit einem Irren, der trotz guter Rahmenbedingungen persönliche Anflüge von Irrsinn auslebt? Im ersten Fall sind Sie gut bedient – im zweiten sollten Sie überlegen, ob Sie in derselben Firma nicht bei einem besseren Chef anheuern können.
    136 –160 Punkte: Gute Wahl! Ihr Chef schätzt und fördert seine Mitarbeiter. Er spricht eine klare Sprache, sorgt für ein gedeih­liches Arbeitsklima, und die Chancen stehen gut, dass er Mobbing und Burnout mit einfachen Waffen in die Flucht schlägt: mit Charakter, Gerechtigkeitsgefühl und Augenmaß. Sicher hat auch er seine Schwächen (Sie kennen sie am besten!) – aber der Wahnsinn ist bei ihm allenfalls ein vorübergehender Besucher, keine dauerhafte Erscheinung.
    161– 200 Punkte: Bitte verraten Sie mir, welchem Bilderbuch Sie Ihren Chef entnommen haben! Offenbar gelingt es ihm, inmitten von Märkten, auf denen der Irrsinn tobt, um sich herum eine Insel der Vernunft zu schaffen. Dieser Chef nimmt seine Mitarbeiter ernst, fördert ihre Entwicklung, berücksichtigt ihre Meinung und ist, was das Klima angeht, der reinste Sonnenschein. Mit ihm können Sie offen reden, sogar übers Berufliche hinaus. Wunderbar!
    Spezifische Auswertung:
    Der Chef-Irrsinn im Detail
    Ganz egal, ob Ihr Vorgesetzter vorne in der Reihe der Chef-Idioten läuft oder aus dieser Kolonne ausschert: Sicher interessiert es Sie, welche speziellen Schwächen oder auch Stärken ihn kennzeichnen. Diese detaillierte Auswertung gibt Ihnen Antworten.
    1. Schätzt Ihr Chef seine Mitarbeiter – oder sind sie ihm egal?
    Frage 1– 10: Zählen Sie die Punkte zusammen.
    10 –20 Punkte: Was für ein Auto der Ersatzreifen im Kofferraum ist, sind für Ihren Chef seine Mitarbeiter: in der Regel verzichtbar! Er selbst, der Mann am Steuer, hält sich für unentbehrlich. Seine Mitarbeiter dagegen scheinen ihm austauschbar. Ihre Meinung? Pfeif drauf! Ihre Wünsche? Uninteressant! Ihre Gehälter? Viel zu hoch! Als guter Mitarbeiter gilt, wer die Klappe hält. Oder durch Kündigung von der Lohnliste verschwindet.
    21– 29 Punkte: Ihr Chef fährt nicht gerade im fünften Gang, was seine Charakterstärke angeht. Als Vorbild ist er in vielen Fällen nicht zu gebrauchen. Der Routenplaner seiner Fairness weist schon mal den Holzweg. Und nur selten holt er sich vor wichtigen Entscheidungen die Meinung seiner Mitarbeiter ein. Aber immerhin rollt er nicht grundsätzlich wie ein Panzer über die Interessen seiner Mitarbeiter hinweg – gelegentlich geht er darauf ein. Vielleicht kann aus diesen Ansätzen noch was wachsen?
    30 –37 Punkte: I hr Chef weiß, wie wichtig Mitarbeiter sind. Er lebt das, was er von Ihnen fordert, in den meisten Fällen vor. Die Belange seiner Mitarbeiter interessieren ihn, seine Urteile sind meistens fair. Er begegnet Ihnen nicht von oben herab, sondern auf Augenhöhe. Wenigstens an seinen guten Tagen. Und über die schlechteren Tage hüllen wir hier den Mantel des Schweigens (weil sie selten sind!) …
    Ab 38 Punkte: Ein Traumchef, Gratulation! Sie genießen seine uneingeschränkte Wertschätzung – und sollten es umgekehrt genauso halten!
    2. Lässt Ihr Chef Sie wachsen – oder gehen Sie unter ihm ein?
    Frage 11– 20: Zählen Sie die Punkte zusammen.
    10– 20 Punkte: Wenn Ihr Chef ein Team zusammenstellt, dann könnte er auch gleich Sprengstoff mischen – so sehr greift er daneben. Er tritt die Gerechtigkeit mit Füßen, kann »Work-Life-Balance« nicht einmal buchstabieren. Und wenn es darum geht, die Stärken seiner Mitarbeiter zu fördern, ist er so fehlbesetzt wie ein Armloser als Dirigent. Immerhin weist er Ihnen eine klare Perspektive: Sie müssen kündigen – denn das ist nicht auszuhalten.
    21– 29 Punkte: Was Ihr Chef erzeugt, ist nicht gerade ein Wachstumsklima – das Wachstum von Stress einmal ausgenommen! Ihre Zukunft in der Firma kümmert ihn herzlich wenig. Bei Fortbildungen hört er vor allem den ersten Teil des Wortes: dass Sie fort wären. Und doch reißt er sich an seinen besseren Tagen am Riemen. Bestenfalls erfahren Sie ein kleines Maß an Förderung.
    30 –37 Punkte: Ihr Chef will

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