Ich kann so nicht mehr arbeiten!: Freude und Sinn statt Seeleninfarkt (German Edition)

dominiert, finden wir dort Menschen, die mit der Ehre anderer geizen und alles tun, um andere Menschen ihrer eigenen Karriere unterzuordnen. Ist eine Unternehmenskultur von Kreativität, Risikobereitschaft und Selbstverantwortung gekennzeichnet, schwingen dort Menschen mit, die diese Fähigkeiten und Eigenschaften haben. Ist eine Unternehmenskultur von einem charismatischen, impulsiven, dominierenden und cholerischen Patriarchen geprägt, arbeiten dort vornehmlich farblose, passive, untertänige und phlegmatische Angestellte. Was immer die Mehrheit der in einem Unternehmen arbeitenden Menschen denkt, spricht, fühlt und tut, bestimmt die dominante Energie im Unternehmen.
    Interessanterweise entspricht Bohrs Atommodell mit den sechs elliptischen Bahnen, auf denen die Elektronen um den Atomkern kreisen, einem der ältesten kosmologischen Symbole, das Herzschlag des Lebens genannt wird.
Das größte elektromagnetische Feld im menschlichen Körper entsteht, wenn das Herz von positiven Emotionen, wie Freude, Begeisterung, Mitgefühl und Leidenschaft, erfüllt ist.
    Wissenschaftler am HeartMath Institute in Kalifornien haben dies mittels Spektroskopie belegen können. Ihr Herz sendet emotionale Informationen aus, die in das elektromagnetische Resonanzfeld Ihres Körpers einkodiert werden und von dort auf Ihre Umwelt ausstrahlen. Ihr Herz hat damit einen exorbitant großen Einfluss auf das, was sich in Ihrem Berufsleben ereignet.
    Derjenige, der mit Herzblut bei seiner Arbeit ist und Leidenschaft in das einfließen lässt, was er tut, erschafft ein vielfach intensiveres und größeres Resonanzfeld, als jemand, der nur mit Verstand und Logik bei der Sache ist.
    Menschen, die ein großes Resonanzfeld erschaffen, werden in ihren Berufen zu Stars, weil sich viele Menschen wie Journalisten und Fans in dieses Resonanzfeld einklinken können. Welche Menschen kommen Ihnen dabei in den Sinn? Sportler und Schauspieler wahrscheinlich. Menschen, zu denen ich mich beruflich in Resonanz befinde, sind all diejenigen, die mich mit der Kombination ihrer Arbeitsinhalte und gelebten Ideale derart emotional berühren, dass ich auch meine Arbeitsgewohnheiten hinterfrage und weiterentwickele.
    Was Quantenphysiker und Herzwissenschaftler uns über Bewusstsein und Resonanz sagen, widerspricht leider dem, was das Kinoprogramm in unseren Gehirnen uns glauben machen will. Wir haben von klein auf gelernt, Objekte zu erkennen, sie voneinander abzugrenzen, zu kategorisieren und zueinander in Ursache-Wirkung-Beziehung zu setzen. Dieses Verhalten haben wir mit den Jahren automatisiert. Für uns besteht die Welt aus getrennt voneinander existierenden Menschen wie Kollege und Konkurrent, sowie Objekten wie Gebäude, Maschine und Computer. Wir sind der Ansicht, mit anderen Menschen und Objekten grundsätzlich erst einmal nichts zu tun zu haben. Es sei denn, wir setzen sichtbare Ursache-Wirkung-Ketten in Gang.
    Wie sind wir zu diesen Überzeugungen gelangt? Alle Energie, die als Materie verdichtet größer ist als 0,025 Millimeter, unterliegt den Newton’schen Gesetzen der Mechanik und der Schwerkraft. Das heißt, dass alles, was uns aus den Händen gleitet, nach unten fällt, nicht seitlich wegschwebt oder sich in die Höhe erhebt. Und es heißt, dass man etwas werfen und berechnen kann, wo es landet. Sichtbare Ursachen erzeugen vorhersehbare, messbare und kalkulierbare Wirkungen. Alles, was kleiner ist als 0,025 Millimeter, unterliegt den Gesetzmäßigkeiten der Quantenphysik. Das sind Bewusstsein, Energie und auch kleinste verdichtete Masse. Auf diesem Niveau gibt es nichts mehr, was exakt vorhersehbar ist. Es gibt nur Wahrscheinlichkeiten und eine endlose Zahl von Möglichkeiten. Das stößt uns ab, verängstigt uns sogar, denn es widerspricht den etablierten Denk- und Überzeugungsmustern in unseren Gehirnen.
    Ebenso überzeugt sind wir davon, dass Herz – Emotionen und Empfindungen – und Verstand – logisch-analytisches Denken – zwei grundsätzlich verschiedene Dinge sind und dass unser Herz in beruflichen Angelegenheiten besser schweigen sollte. Stimmt’s? Genau das steht Ihnen im Wege, wenn Sie sich bemühen, sich und Ihre berufliche Wirklichkeit vollständig zu erfassen. Der Physiker und Nobelpreisträger Richard Feynman formulierte unsere Herausforderung in seinem Buch The Character of Physical Law so: »Unsere Vorstellungskraft muss an ihr Äußerstes gehen, nicht um Fiktionen zu erdenken, die es nicht gibt, aber um das zu verstehen, was