Managementwissen (TaschenGuide)

Zusammenschluss rechtlich selbstständiger Unternehmen unter einheitlicher Leitung mit völligem Verzicht auf unternehmerische Entscheidungsfreiheit.
Welche Rolle Unternehmensverbände spielen
    Eine besondere Gruppe von Unternehmenszusammenschlüssen bilden die Unternehmensverbände.
Wirtschaftsfachverbände sind Vereinigungen von Unternehmungen der gleichen Branche, die die gemeinsamen wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder fördern und gegenüber der Öffentlichkeit, den Organen des Gesetzgebers, der Regierung und der Verwaltung, gegenüber Arbeitnehmerverbänden und anderen Wirtschaftsfachverbänden vertreten.
    Wichtig
    Die Interessen der deutschen Industrie werden vom Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) wahrgenommen. Die Fachverbände des Einzelhandels sind in der Hauptgemeinschaft des Deutschen Einzelhandels zusammengeschlossen.
Arbeitgeberverbände nehmen die wirtschaftlichen und sozialen Interessen ihrer Mitglieder gegenüber den Gewerkschaften, aber auch gegenüber dem Staat und der Öffentlichkeit wahr. Der Spitzenverband ist der Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverbände.
Kammern wie die Industrie- und Handelskammern vertreten die Interessen der gewerblichen Wirtschaft. Sie sind Körperschaften des öffentlichen Rechts mit Zwangsmitgliedschaft. Zu den Aufgaben der Industrie- und Handelskammern zählen u. a. die Förderung der gewerblichen Wirtschaft sowie die Anlage von Einrichtungen, die Beratung und Auskunftserteilung und die Mitwirkung bei der Berufsausbildung. Spitzenorganisation ist der Deutsche Industrie- und Handelskammertag (DIHK). Die Belange des Handwerks werden von den Handwerkskammern wahrgenommen.

Unternehmensführung (Management)
    Management ist ein weites Aufgabenfeld – muss man doch als Führungskraft eine Reihe wichtiger Entscheidungen treffen, für deren Umsetzung eine gute Mitarbeiterführung entscheidend ist.
    Im folgenden Kapitel erfahren Sie,
welche aufgabenbezogenen Kompetenzen eine Führungskraft braucht ,
welche mitarbeiterbezogenen Kompetenzen eine Führungskraft braucht und
wie eine Unternehmenskultur entsteht und welche Wirkung sie hat.

Management und Führen
    Wenn Sie unter dem Begriff „Management“ viel verstehen, ist dies nicht verwunderlich, denn er bezeichnet:
die Gruppe von Personen im Unternehmen (Institution), die mit Führungsaufgaben betraut sind (Führungskräfte oder Manager),
deren Aufgabenbereich/Funktion
und schließlich die wissenschaftliche Teildisziplin innerhalb der BWL, in der es um Inhalte, Methoden und Techniken der Unternehmensführung geht.
    Zum Management zählen alle Personen im Unternehmen, die mit Weisungsbefugnissen ausgestattet sind, gleichgültig, ob sie der obersten (top management) , mittleren (middle management) oder unteren (lower management) Führungsebene angehören. Dieser Führungskräftegruppe stehen die übrigen Mitarbeiter als ausführende Kräfte gegenüber.
Zwei recht unterschiedliche Aufgaben
    Eine Führungskraft hat zwei ganz unterschiedliche Hauptaufgabenfelder:
Die sachbezogene Führung : Sie ergibt sich direkt aus der Betriebsaufgabe; dabei geht es um die Zielsetzung, Planung und Durchsetzung von Entscheidungen, die Arbeitsteilung, die Koordination der einzelnen Tätigkeitsbereiche, die Zusammenarbeit mit anderen Betriebsbereichen oder die Kontrolle der erzielten Arbeitsergebnisse.
Personal- oder Mitarbeiterführung : Resultiert aus der Tatsache, dass die Erfüllung von Sachaufgaben nur unter Beteiligung der Mitarbeiter vollzogen werden kann und umfasst alle Aufgaben im Umgang mit den Mitarbeitern.
    Wichtig
    In der Realität sind inhaltliche und personelle Führungsaufgaben natürlich eng miteinander verzahnt.

Die sachbezogenen Aufgaben einer Führungskraft
    Worin bestehen nun die sachlichen Führungsaufgaben des Managements? In der Literatur werden sie unterschiedlich gegliedert und abgegrenzt. Eine häufig anzutreffende Einteilung orientiert sich am Ablauf des Führungsprozesses und unterscheidet nach Zielsetzung, Planung, Entscheidung, Realisation und Kontrolle. Betrachten wir diese Aufgaben genauer.
    Ziele setzen
    Ziele sind Aussagen mit normativem Charakter, durch die ein erwünschter künftiger Zustand umschrieben wird. Die Zielsetzung der einzelnen Führungskraft wird bestimmt durch das Gesamtziel der Unternehmung sowie einer Reihe von Teilzielen anderer Bereiche, die im Hinblick auf das Gesamtziel koordiniert werden müssen.
    Monetäre Ziele lassen sich in Geldgrößen erfassen (z. B. Umsatz,