Miese Chefs

bestimmt schon öfter befunden haben. Sie arbeiten in einer größeren Gruppe, sagen wir, mehr als zehn Leute, und müssen eine Entscheidung treffen, was bei einem wichtigen Projekt als Nächstes passieren soll. Es ist recht offenkundig, was notwendig ist, und doch zieht sich die Entscheidungsfindung über Stunden hin, und schließlich ist das Ergebnis unscharf, unklar und kompliziert.
    Und warum wurden Sie befördert und nicht die anderen? Weil die anderen Idioten sind, ganz einfach.
    Wir alle haben das schon erlebt, es passiert ständig. Wir haben es mit einem Fall der Logik der minderwertigsten Entscheidungsträger zu tun. Weichei-Chefs reden darüber, die Leute einzubinden und zu fordern, die Leute dazu zu bewegen, zu den Entscheidungen beizutragen, die sie betreffen, und sich ihre Positionen anzuhören. Dieses Brechreiz erzeugende Verhalten ist falsch und obendrein gefährlich. Denken Sie noch einmal daran, dass Sie es sind, der auf den Führungsposten befördert wurde, nicht Ihre Teammitglieder. Und warum wurden Sie befördert und nicht die anderen? Weil die anderen Idioten sind. Es ist ganz einfach. Ihre Urteilsgabe, Ihre Denkfähigkeit und Ihre Entscheidungskraft sind besser als die der Leute, deren Vorgesetzter Sie sind! Es ist überaus gefährlich, mit Ihrem Team zu diskutieren und es in den Entscheidungsprozess einzubinden, und noch gefährlicher ist es, den Leuten in Ihrem Team zuzuhören. Sie sind befördert und bezahlt worden, um die Entscheidungen zu treffen, also hören Sie auf, sich wie ein Weichei zu benehmen, seien Sie ein Mann und treffen Sie sie!

Kapitel 2 – Lektionen in Tyrannei
    Unsicherheit und Konkurrenz sind die Hauptzutaten, wenn es darum geht, die Angemessenheit von Tyrannei zu etablieren.
    Das 21. Jahrhundert strotzt vor Unsicherheit und Konkurrenzdruck, deshalb haben sich die meisten Menschen an diese Bedingungen gewöhnt.

    Daher ist es Aufgabe des Tyrannen, Unsicherheit und Konkurrenzkampf so zu steigern, dass seine Schreckensherrschaft (zweckmäßig, aber nicht immer wohlgelitten) annehmbarer erscheint.
    Sie können diese Unsicherheit steigern, indem Sie Grauschattierungen in Ihrer Organisation implementieren – versuchen Sie zu verhindern, dass die Leute Klarheit hinsichtlich dessen gewinnen, was sie zu tun haben.
    Sie können den Wettbewerb verstärken, indem Sie unter Teams und Einzelnen interne Rivalitäten sähen – indem wir teilen, indem wir dafür sorgen, dass sich die Leute gegenseitig an die Kehle gehen statt uns, siegen wir.
    Denken Sie daran: Tyrannei macht nur unter bestimmten Bedingungen Sinn. Von diesen sind wir heutzutage förmlich umzingelt, wir ersaufen darin. Die Zeit der Schreckensherrschaft ist angebrochen.

Kapitel 3 – Lektionen aus der Geschichte
    Die Geschichte strotzt nur so vor hervorragenden Beispielen für Tyrannentum. Die Liste ist lang und angesichts der Chance, von Leuten wie Caligula, Dschingis Khan, Vlad dem Pfähler, Iwan dem Schrecklichen, Stalin und vielen anderen zu lernen, sollte uns das Wasser im Mund zusammenlaufen. Sicher, ein paar Leute blieben bei diesen Karrieren auf der Strecke und ich werde auf diesen Seiten nicht versuchen, diese Diktatoren für ihre Taten zu richten, verteidigen oder anzuklagen. Nein, stattdessen wollen wir uns zurücklehnen, zuschauen und von diesen Meistern lernen. Diese Anführer wussten wirklich das eine oder andere über starke, entschlossene Führung. Weichei-Chefs, hütet euch!
    Aus diesen historischen Bastionen der Tyrannei werden wir einige wichtige Lektionen ziehen, um sie dann einzeln im Kontext einer modernen Arbeitsumgebung zu analysieren. Ich will Ihnen zeigen, dass Sie die historische Würze der Schreckensherrschaft in Ihr tägliches Arbeitsleben holen können. Auch Sie können »den Vlad geben« oder »den Iwan rauslassen«…
    Lektion 1: Aus Fehlern lernen
    Erinnern Sie sich noch an die Weichei-Chefs? Die wollen, dass Sie jeden Fehler eines Ihrer Untergebenen als »Gelegenheit zum Lernen« ansehen. Wir haben mittlerweile die reine Hirnverbranntheit dieses Ansatzes durchschaut. Der Tag, an dem Sie sich dabei erwischen, einen Fehler als »Gelegenheit zum Lernen« zu behandeln, ist der Tag, an dem Sie sich ins Altersheim einweisen und prophylaktisch zu sabbern anfangen sollten. Das ist nicht der Weg des Tyrannen. Das soll aber nicht heißen, dass wir Fehler ignorieren, ganz im Gegenteil. Lassen Sie uns also von Tyrannen lernen, die wissen, wie man seine Mitarbeiter springen lässt …
    Man bekommt