Miese Chefs

versiegeln lassen – so verhindern Sie Ventilation und das Eintreten von Frischluft.

    Geben Sie Kaffee und Tee kostenlos aus, aber lassen Sie die Leute für frisches Wasser bezahlen. Stellen Sie die Flaschen in einen Automaten und entfernen Sie alle Waschbecken außer denen in der Toilette – aus denen trinken die Leute nicht gern. Koffeinüberschuss (mehr als drei oder vier Tassen am Tag) macht nicht wach, sondern stumpft die Sinne ab und macht jähzornig und mürrisch.

    Sorgen Sie dafür, dass das Essen in der Kantine schwer und auf Kohlehydratbasis ist. Pommes, Burger, Kartoffeln, Pasta, gebratener Fisch, Curry, gezuckerte Nachspeisen und Kuchen sind empfehlenswert. Dieses Essen verschafft den Leuten einen schnellen Schub, macht sie dann jedoch für den Rest des Tages über träge und nutzlos. Vermeiden Sie Salate, Nüsse, Früchte, gedünsteten Fisch, Porridge etc. Diese Nahrungsmittel geben nicht nur über Stunden gleichmäßig Energie ab, sondern die Leute fühlen sich, wenn sie dergleichen gegessen haben, auch noch tugendhaft und selbstgefällig, ein unangenehmer Nebeneffekt.

    Wenn es im Büro ein Fitnessstudio gibt, schließen Sie es.

    Halten Sie die Leute davon ab, mit dem Rad zur Arbeit zu kommen, indem Sie Duschen und Umkleiden abschaffen. Das ist wertvoller Platz, der sich verwenden lässt, um die Zusammensitzdichte Ihrer Mitarbeiter zu verringern (d. h. geben Sie ihnen mehr Platz), sodass die Energie effektiver verfliegt.
    Wenn Sie erfolgreich sind, sollte es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter in einen Haufen stumpfsinniger, niedergeschlagener und deprimierter Nulpen zu verwandeln, die völlig von Ihnen und Ihren überlegenen Qualitäten abhängig sind.
    Wieder einmal sind es diese Details, in denen sich echte Tyrannei unter Beweis stellen lässt und zur Perfektion getrieben werden kann. Es ist äußerst unwahrscheinlich, dass jemand Ihre Bemühungen bemerken wird. Niemand wird Ihnen danken und niemand wird eine Ahnung haben, dass Sie versuchen, die verräterischen Energien der Leute zu ersticken. Der Tyrann ist wagemutig und unverhohlen sowie subtil und verstohlen zugleich.
    Indem Sie die vier E’s Ermächtigung, Empathie, Engagement und Energie in den Griff bekommen, sorgen Sie dafür, dass Ihr Stern unausgesetzt, unbefleckt und unbelästigt von Ihren grapschenden, kriecherischen Untergebenen erstrahlt, während Ihre Weichei-Kollegen entmachtet, zurückgewiesen und außer Gefecht gesetzt werden. Wenn Sie erfolgreich sind, sollte es Ihnen gelingen, Ihre Mitarbeiter in einen Haufen stumpfsinniger, niedergeschlagener und deprimierter Nulpen zu verwandeln, die völlig von Ihnen und Ihren überlegenen Qualitäten abhängig sind. Dieser Zustand bedeutet für Sie eine Herausforderung und eine Gelegenheit gleichermaßen.
    Die Herausforderung
    Sind diese Bedingungen erst hergestellt, wie sorgen Sie dann dafür, dass noch ein hinreichender Grad von produktiver Arbeit erreicht wird? Im nächsten Kapitel werden wir uns ansehen, wie Sie Ihre tyrannischen Techniken einsetzen können, um Ihre Leute zu motivieren, genügend Arbeit zu erledigen, sodass Ihr Team, Ihre Abteilung oder Ihre Organisation als ausreichend profitabel, produktiv und als positiv wahrgenommen wird, und dadurch Ihre eigene fortgesetzt erfolgreiche Karriere sicherstellen.
    Die Gelegenheit
    Wenn es Ihnen gelungen ist, diese Bedingungen herzustellen, dann bietet sich Ihnen nun eine Reihe fantastischer Gelegenheiten. In Kapitel 9 werden wir uns ansehen, wie Sie das Vakuum an Selbstbestimmtheit, Optimismus und Energie genießen können, das Sie erzeugt haben. Echte Tyrannen erzeugen nicht nur die Bedingungen für Tyrannei, sie machen sie sich zunutze. Wozu ist Ihr Tyrannentum denn gut, wenn Sie es nicht ein wenig genießen?

Kapitel 7 – Lektionen in Tyrannei

    Ihre nutzlosen Handlanger sind, mögen Sie auch harmlos und hässlich aussehen, in Wahrheit die größte Bedrohung für Sie und müssen als solche behandelt werden.

    Sie müssen die vier E’s (Ermächtigung, Empathie, Engagement und Energie) auf das niedrigstmögliche Niveau reduzieren:

    Reduzieren Sie Ermächtigung, indem Sie jegliche Klarheit hinsichtlich der Ziele eliminieren; halten Sie sich dabei an die GRIND-Methodologie.

    Halten Sie die Leute davon ab, irgendwelche Fähigkeiten zu entwickeln, indem Sie verhindern, dass sie an Fortbildungen teilnehmen, sowie durch häufige Versetzungen.

    Zerstören Sie das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter, indem Sie gnadenlos kritisch