Rausfliegen mit Erfolg

Zeug zu werfen, der gar nicht wirklich der neue Chef ist? Ein Kollege bleibt ein Kollege. Außerdem, warum hat er eigentlich die Aufgabe ausgefasst?
    In der Übergangszeit wird entsprechend dem „Gesetz des organisatorischen Notfalls“ das Dringende erledigt, während das Wichtige meist liegen bleibt. Wenn Sie als Nachfolger einen derartigen Job antreten, dann starten Sie ganz sicher nicht bei NULL. Sie kämpfen mit den Altlasten. Die beim Bewerbungsgespräch zugesagte Einarbeitungszeit gestaltet sich erstaunlich kurz, wenn dringliche Probleme zur Lösung anstehen.
    Aus Sicht des Arbeitgebers fährt der betroffene Organisationsbereich in der Zeit zwischen der Freistellung eines Mitarbeiters und seinem vollwertigen Ersatz nicht auf vollen Touren. Wenn Sie als Firmenvertreter anderer Meinung sind, dann lassen Sie die Wiederbesetzung der Funktion am besten bleiben.
    Sie haben in der Übergangszeit drei Aufgaben zu erfüllen, nämlich
die ordnungsgemäße Aufrechterhaltung des Betriebs,
die Suche und Rekrutierung der geeigneten Nachfolgekraft und
deren Einarbeitung.
    Die Nachbesetzung diskret zu organisieren fällt nicht schwer. Als Unternehmensvertreter sind Sie darauf trainiert, Personalagenden unter Geheimhaltung auszuüben. Sie verstehen es geschickt, die Nachfolgeregelung einzufädeln, ohne dass die betroffene Organisation etwas davon erfährt.
    Wenn es jedoch darum geht, die organisatorischen Abläufe mit dem geschwächten Team interimistisch zu strukturieren, regieren Sorglosigkeit und Oberflächlichkeit. Dass die verbleibende Mannschaft gehörig in die Bresche springt, wird von fordernden Vorgesetzten ebenso erwartet, wie dass der „Sprung ins kalte Wasser“ den Neuling zu Höchstleistungen treibt.
    Als verantwortungsvoll handelndes Unternehmen sollten Sie die Erledigung aller drei Aufgaben im Detail geplant haben, noch bevor Sie jemanden feuern. Wenn Sie sich in Ruhe zurücklehnen und sich nicht selbst künstlich unter Zeitdruck setzen, dann werden Sie erkennen, dass nur Sie selbst die Länge und die Wirkung dieser Übergangsphase auf die eigene Organisation gestalten können. Also tun Sie es auch. In den wenigsten Fällen ist bei der Freisetzung eines oder mehrerer Dienstnehmer wirklich Gefahr im Verzug. Wenn es sich also nicht um ein drastisches Fehlverhalten eines Mitarbeiters handelt, wenn Sie nicht begründete Zweifel an einer Kooperation der freizusetzenden Person in der Trennungsphase hegen, warum planen Sie diese Übergangsphase dann ohne sie? In den von mir geführten Interviews zeigten sich die Betroffenen immer wieder fassungslos, wie gering plötzlich das Interesse des Arbeitgebers an der scheidenden Person war. Der gut gemeinte Vorschlag, sich einzubringen, wurde bestenfalls mit Achselzucken, schlechtestenfalls mit zynischen Bemerkungen quittiert.
    Wenn Sie hier eine konstruktive, offene Haltung an den Tag legen, werden Sie positiv überrascht sein, wie sich ein vernünftiges Behandeln der Zeitkomponente durch ein aktives Einbinden der Betroffenen auswirkt. Gerade die geordnete Übergabe hilft der Organisation im Allgemeinen und dem Nachfolger im Speziellen, Zeit zu sparen. Es liegt an Ihnen, aus einer angespannten Zeit im Unternehmen eine Win-win-Situation zu machen, bei der letztendlich beide Parteien profitieren.
    Vernachlässigte Kosten
    Wenn wir gerade wieder mal von Profit sprechen, dann lassen Sie uns nochmals Klartext über die falsch verstandene Großzügigkeit von Unternehmen im Kündigungsfall reden. Warum wird eigentlich bei Gehaltsverhandlungen um die zweite Stelle hinterm Komma gekämpft bis zum Abwinken und den gefeuerten Mitarbeitern das Geld hinterher geworfen. Ihre Antwort, wie aus der Pistole geschossen, lautet wahrscheinlich: „Die erste Gruppe enthält immer noch mehr Leute.“ Ja, das mag stimmen, aber wäre es nicht trotzdem sinnvoller, das Geld für das Behalten von Leuten auszugeben?
    Lassen wir einmal kurz die in der Person begründeten Kündigungen beiseite und konzentrieren wir uns auf das sukzessiv wachsende Feld der wirtschaftlich bedingten Freisetzung von Mitarbeitern im Zuge von Restrukturierungen aller Art. Sind Sie sicher, dass sich bei Ihrer Berechnung kein Fehler eingeschlichen hat?
    Kostenrechnung ist nicht nur für Buchhalter.
    Vor einiger Zeit berichtete mir mein Freund Rolf begeistert von seinem Umzug in eine Mietwohnung, in Gehweite zu seinem