Rausfliegen mit Erfolg

angesichts dieses bevorstehenden Ereignisses nächtens den Schlaf rauben: 10
Verlust der eigenen Glaubwürdigkeit
weil das bisher Gesagte so gar nicht zum bevorstehenden Schritt passt; je größer das bisherige Lob über die geleistete Arbeit, je leiser Andeutungen bezüglich eines nicht unternehmenskonformen Verhaltens, desto unverständlicher ist aus Sicht des Betroffenen der Rauswurf;
Imageverlust
sowohl bei der Geschäftsführung für ein zu zaghaftes Ausführen des Auftrags als auch bei den Mitarbeitern für zu hartes, nicht nachvollziehbares Vorgehen; hier ist der klassische Spagat gefragt. In Zeiten des 360-Grad-Feedbacks gilt es für den Sandwich-Manager, den Druck richtig aufzunehmen und den Gegendruck wohl zu dosieren sowie fair zu verteilen;
Trennung trotz positiver Unternehmensentwicklung
weil hier berechtigterweise der Vorwurf entsteht, dass wieder mal am falschen Platz gespart und gegeizt wird; Unverständnis herrscht vor allem dann, wenn die Hinterbliebenen schon jetzt nicht wissen, wie sie das mit der Expansion einhergehende Arbeitspensum bewältigen sollen; auszudünnen statt aufzustocken nagt in dieser Situation massiv an der Motivation;
Auswahlverfahren und Formulierung der individuellen Begründung
weil die „Warum ich?“-Frage für den Betroffenen meist nur unzufriedenstellend beantwortet werden kann. Und wenn bis jetzt die berechtigte Kritik in Beurteilungs- und Feedbackgesprächen zu kurz kam, stößt eine Überkompensation im letzten Gespräch beim Betroffenen auf absolutes Unverständnis, was die Gesprächsbasis nicht verbessert;
Konfrontation mit Unerwartetem
und zwar für den Kündiger, beispielsweise was die genauen Lebensumstände des zu Feuernden betrifft. Dies ist vor allem dann zu befürchten, wenn sich die bisherige Zusammenarbeit aufgrund der Organisationsstruktur oder Unternehmenskultur auf das Berufliche reduzierte. Der Spruch „Jetzt werden Sie mich kennenlernen“ ist in so einem Fall keine leere Drohung.
    Wenn Sie also einem Mitglied Ihres Teams die Lizenz zum Feuern geben, achten Sie darauf, dass es sich, zitternd vor lauter Versagensangst, nicht ins Knie schießt. Ein nachvollziehbarer Grund für die Freisetzung und eine gemeinsame gewissenhafte Vorbereitung für ein faires Gespräch tun auch Ihnen gut. Denn erstens wollen Sie sicherlich nicht von reinen Befehlsausführern umgeben sein, die immer auf Sie zeigen, wenn sie für ihr Verhalten zur Rede gestellt werden. Und zweitens können Sie durch Delegation einer unattraktiven Aufgabe Ihr eigenes Gewissen nicht einfach ausschalten. Es wird sich mit Sicherheit genauso bei Ihnen melden wie ein Mitarbeiter, den Sie ohne entsprechendes Rüstzeug ins Feuer geschickt haben.

    9 Metapher of the surviving children. In: David M. Noer: Healing the wounds – Overcoming the trauma of layoffs and revitalizing downsized organizations. Jossey-Bass 2009. pp. 8
    10 Laurenz Andrzejewski: Trennungs-Kultur. Handbuch für ein professionelles, wirtschaftliches und faires Kündigungsmanagement. 2. Auflage. Luchterhand, München 2004. S. 38 ff.

Kapitel 7
    Zehn Gebote für gefährdete Manager
    So wie sich Manager in ihrem Führungsstil differenzieren, unterscheiden sie sich auch in der Aufnahme geschriebener Informationen. Die einen lieben ihre Management Summaries. Alles, was länger als eine Seite ist, wird nur in Ausnahmefällen und widerwillig zur Kenntnis genommen. Die anderen konsumieren schon von allem etwas, aber nur in kleinen Häppchen. Man liest zwar von links nach rechts, aber eher querfeldein von links oben nach rechts unten. Dann gibt es die Detailverliebten. Sie prüfen gewissenhaft die vorhandenen Informationen und lesen alles bis zur kleinsten Fußnote.
    Dieses Kapitel ist der Sammelplatz aller drei Gruppen.
    Wie auch immer Sie zu dieser Seite gekommen sind, durch Lesen der vorhergehenden Kapitel von Anfang an, durch zügiges Durchblättern auf der Suche nach Lesenswertem oder über den Klappentext und die Seitenangabe im Inhaltsverzeichnis:
    Hier sind Sie richtig.
    Ich empfehle Ihnen von jetzt an das aufmerksame, gewissenhafte und selbstreflektierende Studium der nächsten zehn Punkte. Sie widmen sich jenem Kapitel, das Sie auf einen neuralgischen Punkt Ihrer Karriere vorbereitet. Mit dem Befolgen der „Zehn Gebote für gefährdete Manager“ versichern Sie sich selbst für den eventuellen