Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

Leben nur eine begrenzte Anzahl von Dingen tun kann«. Wie jeden leidenschaftlichen Künstler hat ihn stets die Leidenschaft für seine Produkte, seine Schöpfungen angetrieben. Der Mac und jedes Produkt seither sind mehr als »bloße Produkte«. Sie repräsentieren die intensive Hingabe des Steve Jobs. Visionäre sind fähig, große Kunst oder großartige Produkte zu schaffen, eben weil sie nicht wie jeder andere arbeiten. Das, was Steve tat, repräsentierte ihn; es war intuitiv, aber dennoch inspiriert. Ohne es zu wissen, befolgte er einen Rat Einsteins: »Folge dem Mysteriösen.« Doch erst viel später, Jahre nach dem ersten Macintosh, als viel Wasser die Flüsse hinuntergeflossen war und er einige peinliche Fehler gemacht hatte, sollte Steve erkennen, dass seine wahre Leidenschaft nicht nur darin bestand, großartige Produkte zu erschaffen, sondern etwas Spezifischeres, Zielgerichteteres – wie wir später in diesem Buch noch sehen werden. Diese Leidenschaft war es, die ihn zu der Serie eleganter, zugänglicher, intuitiver, wunderschöner, leistungsstarker und erschwinglicher Geräte führen sollte, die für seine Karriere bestimmend waren. Die ganze Welt sollte sich für ihn ändern … und er sollte die Welt verändern.
    »Ich könnte so einiges mit meinem Leben machen«, sagte er, »aber der Macintosh wird die Welt verändern. Ich glaube daran, und für dieses Team habe ich Leute ausgewählt, die ebenfalls daran glauben.«
    Diese Leidenschaft für die Produkte zieht sich durch die gesamte Apple -Organisation – von den Empfangsdamen über die Entwickler bis hin zu den Mitgliedern des Board of Directors. Wenn die Angestellten eines Unternehmens nicht das Gefühl haben, dass diese Leidenschaft von ihren Führungskräften ausgeht, dann brauchen diese nicht zu fragen: »Warum nicht?«
    Als sein eigener Produkt-Zar hat Steve im Macintosh-Team eine verblüffende Anzahl von Titeln getragen, angefangen mit Product Conceiver-in-Chief [Chef-Produkterfinder]. Vom Reißbrett bis zur Lieferung lebte er sein Produkt, durchlebte jedes Detail dessen, was es erfahren würde, als wäre es ein lebendiger, atmender Organismus.
    Er wusste, dass er sich mit Leuten umgeben musste, die sich genauso für die Verwirklichung von herausragenden Produkten engagierten wie er selbst. Seine Leidenschaft ist eines der großen Geheimnisse, die Steves Erfolg zugrunde liegen. Er ist anspruchsvoll, fordernd und manchmal unbedacht. All das ist ein Spiegelbild der feurigen Leidenschaft, die ihn antreibt.
    Steve ist der Meinung, dass die meisten Leute nicht das Zeug zum Unternehmer oder Produktmanager haben. Er sprach darüber, als er versuchte, NeXT zum Laufen zu bringen. »Viele Leute«, so sagt er, »kommen zu mir und sagen: ›Ich will Unternehmer werden.‹« Wenn er sie fragt: »Was ist denn deine Idee?«, sagen sie: »Ich hab noch keine.«
    Solchen Leuten sagt er 7 : »Ich denke, du solltest als Busfahrer oder so arbeiten, bis du etwas gefunden hast, wofür du wirklich eine Leidenschaft hast.« Er glaubt, dass »ungefähr die Hälfte dessen, was den erfolgreichen Unternehmer vom nicht-erfolgreichen unterscheidet, reine Beharrlichkeit« ist.
    »Du steckst so viel von deinem Leben in dieses Ding. Mit der Zeit gibt es so viele harte Momente, und ich glaube, dass die meisten Leute deswegen aufgeben. Ich mache ihnen keinen Vorwurf. Es ist wirklich taff und es verschlingt dein Leben.«
    Du musst wirklich glühen für »eine Idee, oder ein Problem oder ein Unrecht, das du in Ordnung bringen willst.« Wenn du von Anfang an nicht leidenschaftlich genug bist, wirst du nie aus der Masse herausstechen.
     
    2 Jeffrey Young, Steve Jobs: The Journey is the Reward (Scott Foresman Trade, 1987).
    3 Ebd.
    4 Alle Steve Wozniak – Zitate in diesem Abschnitt stammen aus einem Interview von Jill Wolfson and John Leyba, zu finden unter http://www.engology.com/engintwozniak.htm und http://www.thetech.org/exhibits/online/revolution/wozniak/.
    5 Triumph of the Nerds , dreiteilige PBS – Dokumentation, geschrieben und moderiert von Robert X. Cringley, Erstausstrahlung Juni 1986. Transkripte zu finden unter http://www.pbs.org/nerds/transcript.html.
    6 Anthony Imbimbo, The Brilliant Mind Behind Apple (New York: Gareth Stevens Publishing, 2009).
    7 Das zitierte Material entstammt einem Interview von Daniel Morrow, Executive Director, The Computerworld Smithsonian Awards Program: 20. April 1995.

 

    Steve war sich über etwas im Klaren, was viele Unternehmen zwar