Thriller: Tickende Bombe: Die iranische Bedrohung (Bücher auf Deutsch) (German Edition)

über Arbeit.
    In der Regel redete er nicht viel. Er interessierte sich für Kunst: Bei jedem Treffen erwähnte er den Namen eines berühmten Schriftstellers, begabten Malers oder Schauspielers. Aber ihre Namen bedeuteten mir nichts. Er liebte Wein mehr als Geld.

    Aber ich interessierte mich für keines von beiden. Dies war die Arbeitsbeziehung zwischen uns: Wir sprachen nicht über die Arbeit, aber tatsächlich hatten wir nichts anderes, worüber wir reden konnten. Bis zu jenem Tag, an dem die Maschinen stillstanden und das Herz sprach. Und in diesem Überlebenskampf entdeckte ich eine neue Art des Überlebens.
    In der Kunststofffabrik gab es drei Abteilungen. Ein Hangar wurde von den Designern genutzt, von Grafikern und Ingenieuren, die Schablonen aus Metall für die Produktionsmaschinen entwarfen, die das Endprodukt in kommerziellen Mengen anfertigten. Die Schablone war ein schwerer Metallguss, der später einen Stuhl formte, eine Tasse oder einen einfachen Deckel aus Kunststoff.
    Der zweite Raum, größer und zentraler, beherbergte monströse Maschinen, die Rohkunststoff ‚fraßen‘ und ein vollendetes Produkt ‚gebaren‘ und dieses direkt zur Sortier- und Verpackungsanlage schickten. Diese Halle wirkte sehr imposant. Als Produktionsleiter war dies mein Arbeitsbereich.
    Im dritten Raum waren die Büros der ‚Krawatten‘, die die Bestellungen entgegennahmen und den Cashflow verwalteten, einschließlich der Lohnzahlungen der Mitarbeiter. Und ich dachte, dass sie meinen richtigen Namen kannten.
    Die Produktionsabteilung beschäftigte neun Personen, alle unter meiner Leitung. Zwei Techniker bedienten die Maschinen, füllten Rohstoffe ein, passten die Schmelztemperatur, die Verzögerungszeit der Einspritzung und vor allem die Emissionsraten an. Der Ranghöhere von beiden kam schon um sechs Uhr morgens, stellte die Maschinen an, die eine Stunde Aufwärmzeit benötigten, überprüfte die Einstellungen, bereitete die Materialien vor, und wenn die anderen Arbeiter kamen, so gegen acht, gingen sie direkt an die Produktionslinie. Der zweite Techniker kam um zehn und ging um sechs, zwei Stunden nach den anderen.
    Zwischen den beiden Technikern gab es eine Überlappungszeit von vier Stunden um die Mittagszeit herum. Die fünf Produktionsarbeiter sortierten, sammelten und zählten im Rhythmus der Maschine. Der Lagerverwalter arbeitete auch in seinen Pausen, schloss die Kartons, wog sie und bereitete die Paletten für den Transport vor.
    Nach fünf Minuten im Lärm dieser Maschinen erkannte ich, dass sie das Tempo festlegten, aber bis ich so weit war, das Beste aus ihnen herauszuholen, würde ich von den Erfahrungen der anderen hier lernen.
    An jedem Montag, dem Anfang einer neuen Arbeitswoche, kam ich zur Arbeit mit einem neuen Effizienz-Programm. Bis zum Ende des ersten Monats hatte die Produktionsabteilung ihr Aussehen völlig verändert, mit einem Blick in die Zukunft, und ein neuer Horizont zeigte sich. „Wenn man die Maschine richtig programmiert“, fragte ich den Vorarbeiter in einer Kaffeepause, „bis auf welche Geschwindigkeit kann man sie bringen?“

    „Ich kann ein fertiges Produkt in weniger als zwei Sekunden bekommen“, sagte der Franzose, der in Indien geboren war. Während die Maschinen langsam vor sich hinarbeiteten und das Einfüllen des flüssigen Kunststoffs in seine endgültige Form fast zehn Sekunden dauerte, wagte er es, mit mir über eine Zwei-Sekunden-Aktion zu sprechen.
    Und dann verstand ich, dass es möglich war, die Produktivität der Fabrik mit einer exakten Programmierung der Maschinen auf das Fünffache zu erhöhen.
    „Und warum macht ihr das nicht?“, fragte ich naiv und bekam eine weniger naive Antwort. „Dann würden wir unter Druck produzieren“, sagte er und mein Gehirn war wieder fieberhaft auf der Suche nach weiteren Effizienz-Verfahren. In meinem ersten Arbeitsmonat startete ich das erste Arbeitsprogramm, das die Produktion verdoppelte, und zu meiner Überraschung wurden nicht nur die Aktionäre bereichert, sondern es hob auch die Stimmung derjenigen, die mit dieser Arbeitsbelastung zufrieden waren. Von nun an war der Sinn ihrer Arbeit, neue Leistungen zu erreichen.
    Wir waren alle letztlich von der Herausforderung angetrieben, Zufriedenheit und Vertrautheit bildeten eigentlich die Grundlage unseres Seins. In der Tat arbeiteten die Maschinen jeden Tag vier Stunden mehr und lieferten mehr Endprodukte, ohne auch nur eine Stunde