Was tun, wenn es brennt?

Handlungsbedarf erkennt, wird viel Zeit ins Land gehen. Viel Zeit, in der der Mitarbeiter aufgrund von Überlastung oder Überforderung in seiner Leistungsfähigkeit abbaut. Seine Schachtel bekommt sinnbildlich Dellen, Falten und Risse. Sie gerät aus der Form, wird unattraktiv und macht als »alte Schachtel« keinen guten Eindruck mehr auf den Chef. Am Arbeitsmarkt stehen einstweilen unverbrauchte, gut qualifizierte Kräfte zu günstigem Preis zur Verfügung – schöne, neue oder gepflegte, farbenfrohe Schachteln. Liegt da nicht der Gedanke nahe, dass man mit den anderen Arbeitskräften deutlich mehr bewegen könnte als mit den ausgepowerten, knittrigen, leistungsgeschwächten Erschöpften?
    Die Symptome eines überlasteten Mitarbeiters sind unglücklicherweise genau die gleichen wie die eines unwilligen, faulen, frustrierten Angestellten. Das führt häufig zu Fehleinschätzungen durch die Führungskraft. Wie wir im Beispiel von Lisa gesehen haben, nimmt der Chef seine Mitarbeiterin ernst, solange sie seine beste Kraft ist. Klagt sie im geschwächten Zustand als fahrige, überforderte Kraft, hält er nicht mehr viel von ihr und nimmt ihre Argumente nicht mehr richtig ernst.
    Um unseren Marktwert zu stabilisieren und weiter auszubauen, sollte es unser ureigenstes Interesse sein, unsere Leistungsfähigkeit frisch, knackig, modern und leistungsstark zu erhalten. Solange wir denken, dass der Arbeitgeber auf uns aufpasst, dieser andererseits voraussetzt, dass wir selbst auf uns aufpassen, sorgt sich keiner um unser Produkt.
    Am besten übernehmen wir die Verantwortung für unser Produkt ab sofort zu hundert Prozent selbst und hüten es wie unseren Augapfel. Sorgen wir dafür, dass es auf dem aktuellen Stand der Zeit bleibt, keinen Schaden nimmt und insgesamt statt Wert zu verlieren durch Erfahrung und Wissen an Wert gewinnt.
Pflegeanleitung für meine Schaffenskraft
    Eine gezielte Produktpflege setzt eine gute Kenntnis unseres Umfeldes voraus. Wie gerade beschrieben, müssen wir uns zunächst mit dem Spiel an sich vertraut machen. Bevor wir das Regelwerk studieren und uns eine Strategie zurechtlegen, versuchen wir die Spielidee, die besonderen Herausforderungen und das Ziel zu verstehen. Bei einem Unternehmen ist es wichtig zu verstehen, was es ausmacht und welchen Zweck es hat. Um seinem Unternehmenszweck zu dienen, wurden wir mit unserem Produkt einst eingekauft. Ein Unternehmen kauft uns nicht als Mensch ein, sondern als Mischung aus Fachwissen, Methodenkompetenz, Erfahrungsschatz, Soft Skills und Persönlichkeit. Wenn es für das Unternehmen einen Mehrwert bringt, investiert es in unsere Weiterentwicklung. Das eröffnet uns die Möglichkeit, unser Wissen zu erweitern und neue interessante Aufgaben zu übernehmen, Karriere zu machen und mehr zu verdienen. Wir sollten nicht nur auf Weiterbildungsangebote des Chefs warten, sondern aktiv mit eigenen Ideen mitgestalten und Einfluss darauf nehmen.
    Immer wieder kommt es vor, dass die Firma unsere Leistung in der bisherigen Form nicht länger benötigt. Dann erwartet sie von uns die Flexibilität, uns am Unternehmensbedarf entlang weiterzuentwickeln. Es empfiehlt sich, unsere Produktpflege eigenverantwortlich und aktiv zu betreiben und kontinuierlich zu überprüfen, was wir tun können, um für unser Unternehmen langfristig interessant zu bleiben. Nachdem es ständig im Wandel ist, sollten wir einschätzen, welche Leistungen in der Zukunft gebraucht werden. In Vorbereitung auf ein Gespräch mit unserem Chef können wir uns folgende Fragen beantworten:
Welche neuen Kenntnisse und Kompetenzen erfordert mein Arbeitsplatz jetzt und in Zukunft?
Was sollte ich lernen, um meinen aktuellen Arbeitsplatz zu sichern?
Welche Entwicklungen zeigen sich am Arbeitsmarkt? Welche Kenntnisse werden grundsätzlich zunehmend notwendig? (Z.B. IT-Kenntnisse oder Englischkenntnisse als zusätzliche Qualifikation etc.)
Was sollte ich heute lernen, damit mein Produkt auch in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt gesucht und attraktiv bleibt?
Worauf habe ich Lust? Was würde ich gerne dazulernen?
Was sollte ich lernen, um an Aufgaben heranzukommen, die für mich attraktiv sind, weil sie meinen Vorlieben und Neigungen entsprechen und mir Freude bereiten?
    Mithilfe dieser drei Fragen können wir Handlungsbedarf bzw. -möglichkeiten herausarbeiten und kontinuierlich Maßnahmen identifizieren, mit denen wir unser Produkt attraktiv und up to date halten. Wir bleiben am Ball, treten nicht auf der Stelle,