Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

bereits in vollem Gange.
    Die meisten Personalverantwortlichen tasten im Nebel, wenn es um Mindset geht. Sie treffen ihre Entscheidungen bestenfalls aus dem Bauch heraus. Häufig nehmen sie Zuflucht zu fachlichen Fertigkeiten, weil ihnen das Vorliegen von Kompetenzrastern und -listen einen falschen Eindruck von Exaktheit vermittelt. Denken Sie stets daran, dass Ihr Gesprächspartner verzweifelt auf der Suche nach dem richtigen Mindset ist; möglicherweise weiß er jedoch nicht genau, wie das aussieht oder wonach er fragen muss. Sie können den Spieß herumdrehen, indem Sie das Gewünschte anbieten. Durch Ihren CMe, durch unsere Tipps sowie durch alles, was Sie aus diesem Buch gelernt haben, können Sie Ihrem Gegenüber zeigen, wie es geht. Und dabei werden Sie brillieren.
    Noch ein simpler, aber wirkungsvoller Tipp: Gehen Sie die Top-6- und Top-20-Mindset-Eigenschaften (Kapitel 1) noch einmal durch und tun Sie, was in Ihrer Macht steht, sie während des Interviews an den Tag zu legen. Lassen Sie sich auf positive Weise von diesen Eigenschaften vereinnahmen, indem Sie sich daran erinnern, was der potenzielle Arbeitgeber am wahrscheinlichsten in Ihnen sucht. Bei den Top 6 können Sie praktisch nicht falschliegen.
    Inwiefern hilft Ihnen diese Information? Zunächst einmal unterstreicht sie erneut, wie wichtig es ist, authentisch zu bleiben, vor allem bei Ihrem CMe. So wie es ein hochauflösendes Fernsehbild für Schauspieler schwierig macht, Narben zu verbergen, ist mit dem Übertreiben von Interessen und Leistungen oder dem Erfinden von Details über Ihren bisherigen Werdegang in Ihrem CMe die Katastrophe programmiert. Das ist viel zu leicht durchschaubar.
    Wenn Sie jedoch echte Beispiele von in die Tat umgesetzten 3G-Eigenschaften haben und auf echte Leistungen aufbauen, müssen Sie sich vor den entsprechenden Fragen nicht fürchten. Und ja, es lohnt, sich noch einmal an die Details zu erinnern, die Ihre Behauptungen untermauern, bevor Sie in das Gespräch gehen. Falls Sie dann darauf angesprochen werden, können Sie zu jedem Punkt etwas sagen.
    Der Personalverantwortliche möchte herausfinden, wie groß Ihr Engagement bei den genannten Beispielen tatsächlich war und wie gut Sie sie auf seine bohrenden Fragen hin weiter ausführen können. Er möchte die 3G-Mindset-Erkenntnisse, die er durch den CMe möglicherweise gewonnen hat, bestätigt wissen und besser verstehen. Mit jeder Frage sollten Ihre stärksten Mindset-Eigenschaften weiter glänzen. Verankern Sie sie in Ihrer Sprache. Mindset und Sprache sind füreinander wie Spiegel. Sie reflektieren und in gewissem Maße gestalten sie den anderen.
    Ian Nicholas, Personalchef bei REED, sagt: »Bei nahezu jeder Aufgabe überholt das Mindset die Erfahrung. Wenn Menschen das richtige Mindset haben, sind sie im Beruf wesentlich engagierter und das Fachwissen legen sie sich zwangsläufig zu. Wenn Sie also auf der Suche nach jemandem sind, der für Sie ausgezeichnete Arbeit leisten soll, vor allem langfristig, dann würde ich Mindset empfehlen. Jemand mit dem richtigen Mindset wird sich über die Zeit das nötige Wissen aneignen.«
    Ian erzählte uns, dass Mindset-Eigenschaften und Konkretheit zusammengehören. Das ist ein guter Tipp für Ihre Vorbereitung auf Interviews. »Wenn ich kompetenzspezifische Fragen stelle, frage ich gleichzeitig nach Beweisen für echtes Engagement. Die meisten Menschen, vor allem auf einer höheren Hierarchieebene, geben eine gute Antwort, deshalb grabe ich nach echten Beweisen für das Besondere der Situation und die Anstrengungen, die derjenige überwinden musste, um etwas durchzuführen und zu erreichen. Wenn mir jemand von einer Prozesseinführung erzählt, dann hake ich nach: ›Und wie groß war das tatsächliche Mitarbeiterwachstum, welcher Prozentsatz, welcher Geschäftsbereich war davon betroffen und wie stark?‹ Diejenigen, die nicht intensiv beteiligt waren, kennen die Details nicht. Die sagen so etwas wie: ›Oh, an die Einzelheiten kann ich mich nicht mehr erinnern.‹ Für mich legt das nahe, dass sie gar nicht dabei waren. Wer wirklich beteiligt war, weiß eine Menge Details über eine Situation und das Unternehmen sowie über die Anstrengungen, die nötig waren, um Ergebnisse zu erzielen. Weil er so stark beteiligt war, kennt er alle Antworten und kommuniziert sie mit der selbstverständlichen Leidenschaft und Energie, die wir bei unseren Mitarbeitern suchen.«
Die geheime Welt der Personalverantwortlichen
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