Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

Person leistet, verkauft, erzeugt, zusammenbaut und liefert: Was bestimmt Ihre Gesamtwirkung für die Organisation oder den von Ihnen erbrachten Wert? Wir geben Arbeitgebern den Impuls, über die normalen Kalkulationen hinauszugehen und einzubeziehen, welchen Einfluss das Mindset von Angestellten auf Moral, Energie, Innovation, Kultur, Verpflichtung, Produktivität und Leistung insgesamt haben kann. Ihre Schlussfolgerungen können in vielen Fällen überraschend sein.
    Es stellt sich heraus, dass Ihr 3G-Mindset häufig mehr zum ROI (Ihrem Nettowert für die Organisation) beitragen kann als jeder andere Faktor. Warum? Weil Ihr 3G-Mindset jede Facette dessen prägt, wer Sie sind und was Sie jeden Tag in die Arbeit einbringen.
    Stellen Sie sicher, dass Ihr persönlicher ROI beständig über 100 Prozent liegt. Das bedeutet, dass Sie durch Ihre Arbeit, Ihre Ideen und Ihren Einfluss mehr als doppelt so viel beitragen wie die Mittel, die Sie verbrauchen. Wenn Ihr persönlicher ROI konsequent über 100 Prozent liegt, sollten Ihr Beitrag und Wert deutlich erkennbar sein und Sie befinden sich auf einem guten Weg zu einer glänzenden Karriere.
Minimaler ROI
    Für Ihren beruflichen Erfolg durch 3G zahlt es sich aus, sich in Ihren Arbeitgeber hineinzuversetzen. Ist es nicht interessant, wie oft sich Unternehmensleiter mit der klischeehaften Formulierung äußern: »Unsere Mitarbeiter sind unser größter Aktivposten«? Und dennoch weisen ihre Finanzabteilungen die Menschen als »Personalkosten« aus und diese Menschen erscheinen weder als Aktivposten noch bei den Verbindlichkeiten in der Bilanz ihres Unternehmens. Tatsächlich sind Menschen, jedenfalls einige, der größte Aktivposten ihres Unternehmens, während andere seine größte Belastung sein können. Wenn Sie an den Einsatz Ihres 3G-Mindsets denken, sollten Sie das im Hinterkopf behalten.
    Im geschäftlichen Alltag wären nur wenige Geschäftsleute bereit, einen Vertrag mit einer Klausel zu unterzeichnen, die sie zu unbegrenzter Haftung verpflichtet. Sie wollen nicht alles aufs Spiel setzen, doch seltsamerweise tun sie das jedes Mal, wenn sie jemanden einstellen. Denn eine einzige Person kann durch ihr Verhalten ein Unternehmen in ernsten Verruf bringen oder finanziell ruinieren, im Extremfall auch beides.
    Das ist keine Hypothese. Er ist sehr real. Die Deep-Water-Horizon -Katastrophe von 2010 verursachte einen beispiellosen Umweltschaden im Golf von Mexiko, kostete BP Milliarden und zerstörte den Ruf des Unternehmens. In den 1990er-Jahren verursachten die betrügerischen Alleingänge des Händlers Nick Leeson den Zusammenbruch von Barings, einer der ältesten Banken Großbritanniens. Und die Pleite des Energieriesen Enron wurde auf ähnliche Weise durch die Handlungen einer Handvoll unehrlicher Personen verursacht. Menschen mit großen Schwächen in ihrem Mindset können nicht nur ihren eigenen Wert (ROI) unterminieren, sondern auch den ihres Unternehmens.
    Das sind einige der wohl bekanntesten Beispiele, aber es gibt Tausende andere. Die gesamten Auswirkungen solcher Handlungen sind unmöglich zu berechnen, aber sie sind sicher immens. Unternehmen können von nachlässigen, unfähigen oder unehrlichen Beschäftigten in die Knie gezwungen werden. Sie werden nicht viele Unternehmensleiter sagen hören: »Unsere Leute sind unsere größte Belastung«, aber für viele Unternehmen trifft genau das zu. Sie können Ihr 3G-Mindset verwenden, um ein außergewöhnlicher Aktivposten zu sein, selbst wenn andere den Wert der Organisation schädigen.
Maximaler ROI
    Am anderen Ende der Skala gibt es Menschen, die einen enorm hohen ROI haben. James erinnert sich an seine erste Arbeitgeberin, Anita Roddick, die Gründerin von The Body Shop.
    »Ich habe Anita geschrieben, weil ich für einen Unternehmer arbeiten wollte. Es war ein Schuss ins Blaue und ich war verblüfft, als ich eines Samstagmorgens einen Anruf von ihr bekam. Sie redete schnell und voller Elan. Ich wusste sofort, dass ich für sie arbeiten wollte. Am darauffolgenden Montag hatte ich ein Vorstellungsgespräch bei ihr. Sie zählte auf, was alles zu tun war, und fragte dann: › Wann können Sie anfangen? ‹ Meine Antwort lautete: › Sofort. ‹ «
    Zu dieser Zeit, in einem relativ frühen Stadium ihrer Karriere, hatten Anita und ihr Mann Gordon The Body Shop aus dem Nichts zu einem an der Londoner Börse gelisteten Unternehmen aufgebaut. Anita war gerade als Unternehmerin des Jahres ausgezeichnet worden. Sie hatte