Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

reglementierte, verbessert werden kann und Verbesserungen grundsätzlich Wert hinzufügen. Sie müssen nicht Krebs heilen können, um Wert zu vermitteln.
    In Kapitel 5 haben wir Ihnen einige Vorschläge unterbreitet, wie man divergentes und kaleidoskopisches Denken verwenden kann, um Ideen und Lösungen zu erzeugen. Es ist nützlich, alle von Ihnen eingebrachten Ideen oder Vorschläge aufzuschreiben, die während der letzten Woche, im letzten Monat oder auch vorher umgesetzt wurden. Das können Sie hier tun:

    Schätzen Sie den Gesamtwert Ihrer Ideen ein. Verwenden Sie die Bewertungsliste als Anleitung. Wo würden Sie sich selbst auf einer Skala von -20 bis 20 einstufen — wenn 20 die absolute Ausschöpfung Ihres Ideenpotenzials mit einem immensen positiven Einfluss auf andere und Ihre Organisation bedeutet und -20 das gegenteilige Extrem des negativen oder schädlichen Einflusses infolge Ihrer Ideen? Es kann helfen, für eine 20 an jene Durchbrüche zu denken, die das Unternehmen voranbringen oder Millionen einsparen, und für eine -20 an Ideen, die das Unternehmen auf einen gefährlichen, sogar tödlichen Weg führen.
Einfluss
    Unter Einfluss zählen alle übrigen Arten, auf die Sie andere absichtlich oder unabsichtlich tangieren. Dieser Aspekt verlangt Reflexion und Aufrichtigkeit, schon weil es so viele subtile Einflussfaktoren gibt. Zudem ist es häufig schwierig, sich darüber klar zu werden, wo und wie man unabsichtlich negativ auf andere wirkt.
    Einfluss schließt die positiven oder negativen Auswirkungen ein, die Sie aufgrund Ihres Stils, Ihres Tons, Ihrer Disposition, Ihrer Energie, Ihrer Wörter, Ihrer Herangehensweise, Ihrer Präsenz und Ihres Verhaltens haben. Sind Sie gegenüber anderen Menschen herzlich oder ablehnend? Sind Sie sympathisch, einfühlsam und mitfühlend oder leidenschaftslos und kühl? Neigen Sie dazu, zu fördern oder zu entmutigen? Sind Sie einladend und offen oder ablehnend und verschlossen? Neigen Sie dazu, Energie in Gespräche und Treffen einzubringen oder abzuziehen? Machen Sie Menschen produktiver, effizienter und engagierter oder mindern Sie diese Eigenschaften eher?
    Es ist nicht leicht, ein gerechter, objektiver Richter zu sein. Fragen Sie im Zweifelsfall diejenigen, die Sie am besten kennen und Ihnen die ehrlichsten Antworten geben werden.

    Nun können Sie rechnen. Bewerten Sie den vollen positiven oder negativen Wert Ihres Einflusses. Nutzen Sie die Bewertungsliste als Richtschnur, um auf einer Skala von -20 bis 20 – wobei 20 Ihr gesamtes Einflusspotenzial mit enormen Vorteilen für andere repräsentiert und -20 für das andere Extrem von negativen, sogar schädlichen Einflüssen steht – Ihren Einfluss einzuschätzen. Denken Sie an jemanden, der wie ein menschlicher Mahlstrom alles und jeden in den Abgrund zieht, als eine -20. Und denken Sie an die belebende, antreibende Seele der Unternehmenskultur als eine 20.
Ressourcen
    Unabhängig davon, welche Position Sie innehaben, entstehen einem Unternehmen Kosten, um Sie zu beschäftigen. Vermutlich wesentlich mehr, als Sie sich vorstellen. Wenn die tatsächlichen Kosten eines Mitarbeiters in einem beliebigen Beruf berechnet werden, ist das Ergebnis oft schwindelerregend. Als Faustregel können Sie 50 Prozent zu Ihrem Gehalt hinzurechnen, um die direkten und indirekten Kosten Ihrer Beschäftigung abzudecken.
    Ressourcen bezeichnen die Gesamtkosten oder den Wert all dessen, was Ihnen durch Ihr Unternehmen zur Verfügung gestellt wird. Das schließt die großen, offensichtlichen Faktoren wie Bezahlung, Ausbildung und Nebenleistungen genauso ein wie die kleineren, weniger offensichtlichen Dinge wie Toilettenpapier, Licht, Elektrizität und Raumkosten. Es beinhaltet auch die gesamte Zeit, Aufmerksamkeit und Energie, die Sie von anderen fordern, weil auch hierdurch Kosten entstehen.
    Erstellen Sie eine Liste der verschiedenen Ressourcen, die Sie erhalten und/oder verbrauchen, damit Sie ein besseres Gespür dafür bekommen, auf welchen Betrag sich Ihre Ressourcen summieren.

    Bewerten Sie, wie viele Ressourcen Sie verbrauchen/verlangen. Nutzen Sie dafür die Ressourcen-Bewertungsliste als Anleitung, um auf einer Skala von 1 bis 20 Ihren Ressourcenverbrauch einzuschätzen. Stellen Sie sich jemanden vor, der eine Spitzenbezahlung, Nebenleistungen, Schulungen, Arbeitsmaterialien und Räumlichkeiten bekommt und am meisten Zeit, Energie und Aufmerksamkeit von anderen fordert, und nehmen Sie ihn als repräsentativ für die 20. Und