Wie Sie in jedem Beruf erfolgreich werden

direkter Mitarbeiter platzt heraus: »Er ist unerträglich!«
    Um es noch schlimmer zu machen, ist Daniel dafür bekannt, bei den Top-Managern zu buckeln, um wertvolle Ressourcen von anderen Geschäftsbereichen abzuziehen, die diese brauchen, um ihre Ziele zu erreichen. Er tut das, damit er seine eigenen Ziele erreichen kann und mehr Lob einheimst. Ein aufgebrachter Kollege sagt: »Er ist die niederträchtigste und eigennützigste Person, mit der ich jemals gearbeitet habe! Ich schwöre, dass er seine eigene Mutter in die Sklaverei verkaufen würde, wenn ihm das einen größeren Bonus einbrächte … niemand, und damit meine ich wirklich niemand, vertraut diesem Kerl.«
    Wie ist Daniels ROI? Er löst schwierige Probleme, indem er tolle Ideen und konkrete Lösungen beiträgt. Das stellt für seinen Arbeitgeber einen großen Wert dar. Aber er bringt Spitzentalente dazu, sich vom Unternehmen zu trennen, und erringt seinen »Erfolg« auf Kosten anderer Teams und Regionen. Er schafft ein Klima des Misstrauens, der Anspannung und der Angst. Daniel bekommt viele Ressourcen. Er wird ansehnlich bezahlt, erhält ein volles Paket an Nebenleistungen, hat ein großes Büro, produziert eine Menge Berichte (viele unwichtig) und erwartet, ja verlangt sogar, dass Dutzende Mitarbeiter sie lesen. Außerdem taktiert er geschickt, um an der Macht zu bleiben.
    Ist er in Summe positiv oder negativ? Wenn eine Organisation bei der Kündigung eines bestimmten Mitarbeiters einen Seufzer der Erleichterung ausstößt, dann hat diese Person wahrscheinlich einen negativen Saldo. Selbst die strahlendsten Talente können die schwärzesten Wolken erzeugen.
    Zugleich haben wir auf allen Ebenen von Organisationen Menschen mit durchschnittlichem, sogar unterdurchschnittlichem Talent getroffen, die enorm positive Resultate für ihren Arbeitgeber erzielen. Um solche Menschen zu halten, würden Arbeitgeber alles tun, größtenteils wegen ihres außergewöhnlichen 3G-Mindsets. Das ergibt Sinn.
    Lassen Sie uns einige Werte festlegen. Auf einer Skala von 20 bekäme Daniel die folgenden Punkte:
    ROI = (Arbeit + Ideen + Einfluss – Aufwand) x 100
Aufwand
Daniels ROI

    Wir haben also mit Daniel einen ranghohen, sehr talentierten Mitarbeiter, dessen ROI ausgeprägt negativ ist. Mit anderen Worten, es kostet seine Organisation – im wahrsten Sinne des Wortes – mehr, ihn zu beschäftigen, als sie zurückbekommt. Und das beruht auf Daniels schwachem 3G-Mindset.
    Ein negativer ROI ist niemals gut. Er liefert starke Argumente für Ihre sofortige Entlassung. Ein nur geringfügig positiver ROI ist nicht viel besser. Er stellt Sie als mittelmäßig dar und Sie werden wahrscheinlich zu den Ersten gehören, wenn Ihr Arbeitgeber Kündigungen vornimmt. Zudem behindert er auch den Erfolg und die Motivation von Mitarbeitern aus Ihrer unmittelbaren Arbeitsumgebung.
    Das leuchtet ein. Eine der besten Methoden, einen guten Arbeitsplatz zu behalten und darin erfolgreich zu sein, besteht darin, sich in Ihren Arbeitgeber hineinzuversetzen, die Dinge aus seiner Perspektive zu sehen und sich dann die Frage zu stellen, die er sich unterbewusst jeden Tag im Hinblick auf jeden seiner Angestellten stellt: »Welchen echten Wert liefert diese Person tatsächlich für unsere Organisation?«
    Das zu wissen und, noch wichtiger, zu optimieren ist eine der wirksamsten Vorgehensweisen, um sicherzustellen, dass Sie nicht nur einen guten Arbeitsplatz bekommen, sondern auch von jedermann als unentbehrlich betrachtet werden, für den und mit dem Sie arbeiten. Genau das haben uns Top-Arbeitgeber in unserer Untersuchung erzählt: 3G steuert Ihren persönlichen ROI. Deshalb bewerten Arbeitgeber Mindset höher als Skillset. Das richtige Mindset schafft größeren Wert für Arbeitgeber und für Sie selbst.
    Sie können die folgende Tatsache verstörend oder auch vielversprechend finden: Wir haben festgestellt, dass die Menschen, die am meisten oder am besten arbeiten, nicht notwendigerweise auch den größten Wert liefern – oder von ihren Arbeitgebern und den Stakeholdern, die ihren Gesamterfolg bei der Arbeit beeinflussen, am meisten geschätzt werden. Der Wert übertrumpft die Arbeitsergebnisse. Aber wie oft nehmen wir an, dass mehr Arbeit automatisch mehr Wert bedeutet? Die Idee ist, den von Ihnen erbrachten Wert zu optimieren statt nur die reine Arbeitsleistung.
    Denken Sie an die Rolle, die Ihr 3G-Mindset spielt. Abgesehen von den offensichtlichen und erkennbaren Faktoren – wie viel eine