Der bleiche König: Roman (German Edition)

hinabgerutscht war, den Ellbogen ließ er lässig auf dem Klapptischchen ruhen, und die Hitze des Lämpchens kümmerte ihn so wenig wie der Wetterbericht für andere Landesteile.
    »Wer hat gegenüber den Vorjahren ungewöhnlich große Einkommensrückgänge oder Abschreibungsanstiege? Das sind nur Beispiele.«
    »Ein wichtiges – wer ist in den letzten fünf Jahren einer ergiebigen Revision unterzogen worden? Auf einigen Ausdrucken aus Martinsburg taucht das auf, aber nicht auf allen.«
    »– manchmal muss man aus der Stammdokumentation zusätzliche Spezifikationen anfordern.«
    »Halten Sie sich damit aber zurück. Widerstehen Sie der Versuchung, zu glauben, Sie bräuchten immerzu weitere Informationen. Darin kann man auch ertrinken.«
    »Außerdem kostet es.«
    »Lernen Sie Ihren Karrenjungen kennen. Ihr Karrenjunge ist ein GS -7 und Ihr Verbindungsmann zu den Prüfern und dem Technikblock, wo die Datenverarbeitungsanlagen Ihnen zusätzliche Informationen aus der Stammdokumentation beschaffen können, wenn Sie ein DA -104-Datenanforderungsformular ausfüllen.«
    »Wobei das nicht alles Jungen sind. Karrenjunge ist eigentlich ein historischer Ausdruck.«
    »Außerdem halten die Karrenjungen die Dossiers in Umlauf, insbesondere leiten sie die von Ihnen gesichteten Dossiers weiter und halten Ihre Tingle-Ablagen-Eingänge gefüllt.«
    »Sie holen keine Snacks und übernehmen keine persönlichen Besorgungen.«
    Cusk überlegte, ob es womöglich von Vorteil wäre, Karrenjunge zu werden, wenn sich das Dasein eines Steuerprüfers hinsichtlich möglicher Attacken als zu gefährlich erwies, weil er sich nicht einfach davonstehlen konnte. Karrenjunge – das hörte sich an, als wäre man da mehr oder weniger ständig in Bewegung, und wenn man ständig in Bewegung war, dann konnte man auch ständig auf die Toilette flitzen, die Schweißsituation prüfen und sich den Schweiß von der Stirn wischen. Andererseits wäre es wohl mit großen Gehaltseinbußen verbunden. Ein ganz leises Gluckern, das Cusk in Fünf-Minuten-Abständen hinter sich hörte, war das Geräusch, wenn sich Toni Ware Kunsttränen in die Augen sprühte.
    »Ihren Karrenjungen lernen Sie bei Ihren Gruppen- und Teamorientierungen kennen.«
    »Andere allgemeine Beispiele: Wer verdient hauptsächlich mit Bargeschäften?«
    »Wer weist im Vergleich zu den Durchschnittswerten seiner Einkommensklasse ungewöhnlich hohe abzugsfähige Spenden an gemeinnützige Einrichtungen aus?«
    »Wer lässt sich scheiden? Aus Gründen, die, sofern relevant, in Ihrer Gruppe zur Sprache kommen werden, werfen Scheidungen bei Revisionen erfahrungsgemäß ungewöhnlich hohe Nettoerträge ab.«
    »Teils wegen der Vermögensliquidationen, teils weil Scheidungsverfahren oft sehr viel Revisionierbarkeit bloßlegen, ohne dass wir Zeit und Geld investieren müssten, um verdeckte Einkünfte aufzuspüren.«
    »Wer hat ungewöhnlich hohe Abschreibungen, die über mehrere Jahre hinweg amortisiert werden sollten? Über 40 Prozent aller beschleunigten Abschreibungen auf 1040er sind rechtswidrig oder im Revisionsfall zumindest anfechtbar.«
    »Das sind alles bloß wahllos herausgegriffene Beispiele möglicher Kriterien.«
    »Sie können die nicht alle berücksichtigen – dann könnten Sie Ihre Dossiers nicht schnell genug weiterleiten.«
    »Manche Teams prüfen jedes Dossier im Kontext der Steuererklärungen der beiden Vorjahre. Die nennt man Intervalllaufzeiten, und es geht darum, nach großen Einkommenseinbrüchen und Abschreibungsanstiegen zu suchen.«
    »Intuition spielt eine Rolle. Sie können riechen, wenn was faul ist. Sie können die zusätzliche Zeit für ein Dossier rechtfertigen.«
    »Das sind die großen Vorteile menschlicher Steuerprüfer. Intuition und Kreativität.«
    »Manche Menschen haben eine besondere Gabe dafür, den Braten zu riechen.«
    »Raten kann es nicht sein, wodurch so viele große Steuerprüfer – u. a. in dieser Dienststelle – so hohe Nettoerträge –«
    »Einen fetten Braten riechen.«

§ 28
     
    10 Gesetze von IRS-Mitarbeitern
     
    Alle GS-9-Prüfer wollen GS -11-Prüfer werden. Alle GS -11-Prüfer wollen Revisoren werden. In der Abt. Inkasso wollen alle zur Steuerfahndung. Alle Revisoren wollen Rechtsbehelfsberater oder Teamleiter werden. Alle Teamleiter wollen Gruppenmanager werden. In der Steuerfahndung ist es allen egal, was sie werden, Hauptsache, es hat nichts mit Vor-Ort-Überwachung zu tun. Manche Rechtsbehelfsberater wollen Gruppenmanager werden. Alle