Perspektive Trainee 2013 - das Expertenbuch zum Einstieg

Procurement & Supply, Finance, Leasing & Banking, Finance & Controlling, Human Resources, Corporate Functions, Engineering, Research & Development, Manufacturing & Related Functions, Sales & Marketing, Procurement & Supply, Information Technology
Deutsche Bank: Asset Management, Corporate & Investment Bank, Group Finance, Group Strategy & Planning, Group Technology & Operations, Risk, Human Resources, Inhouse Consulting, Private & Business Clients, Private Wealth Management, Regional Management
Deutsche Post: Marketing & Sales, Operations, Human Resources, Projektmanagement IT, Finance, Business/Development Strategy, Innovations, Procurement, Leadership Operations
Deutsche Telekom: Sales & Services, Finanzen, IT & Technik, Product & Innovation, Human Resources, Einkauf, Konzernstrategie und Communications
E.ON: Energiewirtschaft, Finanzen, Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Unternehmensentwicklung, Personal/Organisation, Elektrotechnik, Energietechnik, Maschinenbau, Verfahrenstechnik, Recht
Fresenius: Finance, Innovation & Development, Compounding, Management, Finanzen und Controlling, Einkauf & Pharma & Logistik, Medizintechnik, Pflegemanagement, Personal, IT und weitere
HeidelbergCement: Einkauf/Purchasing, Finance & Accounting & Controlling, Human Resources, Technik, Vertrieb
Henkel: Finance, Corporate Communication, Sales Operations Management
Infineon: Sales
K+S: Controlling/Accounting/Finanzen
Linde: vor allem betriebswirtschaftliche und technische Fachbereiche
Lufthansa: ProTeam, StartTechnik, StartCargo, Crossborder LSG, International Airline Professional, Juristenprogramm, Quereinstieg JOPP
MAN: nahezu alle Geschäftsbereiche (z. B. Einkauf, Vertrieb, Marketing, Personal, Controlling oder IT)
Merck: Inhouse Controlling, Accounting Controlling, Corporate Finance Treasury
Metro: Category Management/Einkauf, Zentrales Kundenmanagement, Logistik, Marketing, Vertrieb, HR
Munich Re: Risiko Underwriting, Accounting/Controlling/Investments
RWE: Programme vor allem für Wirtschaft, Technik und IT, aber auch Naturwissenschaften und Rechts-, Geistes- und Sozialwissenschaften
Siemens: Sales & Services, Supply Chain Programs, IT
ThyssenKrupp: Technische und Kaufmännische Berufe
Volkswagen: Technische und Kaufmännische Berufe
    Charakteristisch für all diese fachspezifischen Programme ist, dass sie auf einen Fachbereich ausgerichtet sind und die Absolventen dieser Fachrichtung ansprechen. Der Inhalt des Trainee-Programms und Abteilungen, die besucht werden, orientieren sich dann häufig an der Ausrichtung des Programms. So werden in einem Vertriebsprogramm häufig ebenfalls das Marketing und Produktmanagement kennengelernt, und in einem Personalprogramm erhält der Absolvent Einblicke in die unterschiedlichen Bereiche dieser Abteilung, zum Beispiel in die Personalentwicklung, -rekrutierung und das Personalcontrolling. Daneben werden Einsätze in Abteilungen absolviert, die starke Schnittstellen zum ursprünglichen Fachbereich haben. Hierüber soll der Trainee ein Verständnis für die Anliegen auf der anderen Seite entwickeln. Darüber hinaus gibt es in einigen fachspezifischen Programmen die Möglichkeit, die Zielabteilung im Ausland kennenzulernen oder auch einen Block in einer ganz fremden Abteilung zu absolvieren.
    Da die Zielposition im Unternehmen in fachspezifischen Programmen meistens bereits beim Einstieg feststeht, ist das Ziel solcher Programme, den Trainee möglichst umfassend auf die Übernahme seiner zukünftigen Position auszubilden. Dadurch kann es sein, dass weniger Möglichkeiten zur Mitgestaltung des Programms bestehen. Fachspezifische Trainee-Programme richten sich vor allem an Absolventen, die bereits wissen, wo ihre Interessenschwerpunkte liegen und in welchem Bereich sie später tätig sein möchten.
    Generalistische Trainee-Programme
    Generalistische Programme sind in gewisser Hinsicht das Gegenteil zu fachspezifischen und gleichzeitig die Ur-Form von Trainee-Programmen. Als die Unternehmen begannen, Trainee-Programme für die Entwicklung des eigenen Nachwuchses einzusetzen, verfolgte man damit das Ziel, die jungen Mitarbeiter möglichst umfassend und breit auszubilden. Der abteilungsübergreifende Einblick ins Unternehmen sollte ihnen später helfen, das Unternehmen in seiner Gesamtheit besser zu verstehen und es somit als Führungskräfte der Zukunft auch besser lenken zu können. Generalistische Trainee-Programme waren bzw. sind daher die Kaderschmieden für das zukünftige Topmanagement