Bücher online kostenlos Kostenlos Online Lesen
Projektmanagement & Business Coaching

Projektmanagement & Business Coaching

Titel: Projektmanagement & Business Coaching Kostenlos Bücher Online Lesen
Autoren: Annette Kunow
Vom Netzwerk:
immer auch der Moderator des Teams. Er hat jedoch selten eine spezielle Ausbildung dafür, deshalb kommt es
in der Anwendung der Kreativitätsmethoden häufig zu Problemen. Beispielsweise
gelingt es oft nur unvollständig, die Ergebnisse einer Brainstorming-Sitzung zu
entwirren, besonders wenn bereits einige Zeit seit der Sitzung verstrichen und
die logische Weiterentwicklung der Ideen nicht mehr klar nachvollziehbar ist.
    Oft wird in Brainstorming- Sitzungen beobachtet, dass das
Verfahren nicht richtig angewandt wird. Viele Moderatoren lassen sich nicht die
Zeit, Ideen ohne Bewertung zu sammeln.
    Ein sofortige Sortieren gleicht dabei einer Zensur: Jetzt
assoziieren die Teilnehmer nicht mehr frei, sondern fragen sich, was in das
gegebene Schema passt.
    Oder der Moderator ist nicht konsequent in der Durchsicht
und Strukturierung. Wenn nach einer Brainstorming- Sitzung kein logisches Ende
gefunden wird, möglicherweise auch mit weiteren offenen Aufgaben, verlieren die
Teilnehmer die Lust an dieser sehr effizienten Methode.
    Gerade bei abstrakten Projekten, zum Beispiel
Entwicklungsprojekten oder wissenschaftlichen Arbeiten, ist es schwierig, eine
zündende Idee oder das entsprechende Thema zu finden. Dann kann man wieder mit
Hilfe der freien Assoziation wie auch beim Brainstorming die Gedanken auf Wanderschaft
schicken und sich dem Thema über eine Mind- Map nähern.
9.1.2 Mind- Map
    Durch eine Kombination von Bildern, grafischen Elementen
(Linien, Boxen) und Schlagwörtern sorgt die Mind- Map- Methode dafür, dass die
Verbindungen zwischen den unterschiedlichen Aspekten der Ideensammlung für
jeden klar ersichtlich sind und deren natürliche Entwicklung nachvollziehbar
bleibt, so dass stets der volle Überblick über die Umsetzung der Gedanken erhalten
bleibt.
    Eine Mind- Map verzweigt sich von innen nach außen und
ermöglicht unstrukturiertes Arbeiten in neuronalen Strukturen, die der rechten (kreativen) Hirnhälfte entsprechen.
    Die Theorie, die hinter dem Konzept von Mind- Map steht,
unterstützt die Kombination der intuitiven Funktionsweise der rechten Gehirnhälfte mit der strukturierten Funktionsweise der linken. Auf diese Weise kann die
Kreativität ungehindert fließen und es entsteht zugleich die Möglichkeit, diese
Energie zu kanalisieren, neue Gedanken zu strukturieren und diese nach und nach
in konkrete Pläne für Maßnahmen umzusetzen. Zum Thema Funktionen eines
Kontrollgerätes wird in Bild 9.1 eine Mind- Map erstellt.
    a) 
    b)
    Bild 9.1: Mind- Map zum Thema Funktionen eines Kontrollgerätes;
a) Übersicht ohne Unterebenen; b) Unterebene des Hauptzweiges Test in der
Anlage
    Es ist also ein Werkzeug, mit dem neue Ideen festgehalten,
organisiert und realisiert werden können.
    Denn Planung bedeutet nicht nur die Bestimmung von Terminen
und Stichtagen. Planung erfordert vielmehr die Fähigkeit, einen Prozess als
Ganzes zu überdenken, um das Zusammenspiel der einzelnen Gedanken zu erkennen
und die Prioritäten so zu setzen, dass erst- von zweitrangigen Aktivitäten
(siehe auch: Kap.6.5) getrennt werden.
    Den Zweigen des Mind- Map können Notizen unterlegt werden,
die den Text weiter erläutern. Das Programm MindManager Ò hat einen direkten Link zu MS Powerpoint®, MS Word® und MS
Project®. Damit kann ein Folienvortrag von dem Mind- Map erstellt, eine
Gliederung in MS Word oder ein Projektplan aufgestellt werden.
    So können ganz verblüffende Zusammenhänge entstehen, weil
ein Außenstehender, hier das Programm, die Untersuchung strukturiert.
    Dieselbe Wirkung wird erzielt, wenn ein eben geschriebener
Text vom Computer vorgelesen wird.
    Diese Methoden kommen in vielen Bereichen zur Anwendung –
bei der Analyse und Bewertung von Organisations- und Führungsstrategien ebenso wie bei der Vermittlung von Wegen zur Lösung von
Führungsaufgaben oder beim Training in der Unternehmens- und
Mitarbeiterführung.
9.1.3 M. O. S. E. S.- Methode
    Fallbeispiel: M. O. S. E. S für Gleichgewicht
    Mensch
    Ausgeglichen
    Vermittler
    ruht in sich
    bewegt sich nicht
    gerecht verteilt
    Gewichtig
    Gerechtigkeit
    Waage
    Einklang
    Dalai Lama
     
     
    Ort
    Wippe
    Auf der Wippe oben verhungern lassen
    Ungleichgewicht
    Laotse
    horizontal
    Paradies
     
     
     
     
     
    Sachbegriff
    Ruhe
    Stillstand
    Gleichgewicht
    Gleichheit
    Gleichung
    Pfahl
    Seilabspannung
    Halten
     
     
     
     
    Ereignis
    Pattsituation
    Schach
    Lösung
    Auflösung
    Ruhe vor dem Sturm
    Ausgleich
    Kippen
    Umkippen
    Umschlagen
    Sinnlichkeit
    sich

Weitere Kostenlose Bücher