Steve Jobs - iLeadership - Mit Charisma und Coolness an die Spitze

Jahre, aber für alle Beteiligten war es den Kampf und das Warten wert gewesen. Viele Leute waren skeptisch gewesen, ob ein Unternehmen unter der Leitung des Technologen Steve Jobs ein Kunstwerk produzieren könnte, das diesen Namen auch verdiente. Aber diese Skepsis basierte auf einem Missverständnis. Der Pixar -Deal hatte von Anfang an so ausgesehen, dass Steve die Verantwortung für die geschäftlichen Belange innehaben sollte, während das ursprüngliche Team die alleinige und absolute Oberhoheit über alle kreativen Fragen ausüben würde.
    Nach seiner Premiere in der Woche von Thanksgiving im Jahr 1995 bekam der Film große Anerkennung von Kritikern, Eltern, Kindern – von Zuschauern aller Art auf der ganzen Welt. Ein Film, der schließlich etwa dreißig Millionen Dollar gekostet hatte, spielte in den USA insgesamt 190 Millionen Dollar und auf der ganzen Welt 300 Millionen Dollar ein. Er verankerte die Produktionsfirma Pixar als Fixstern am Firmament Hollywoods.
    Bis zum Zeitpunkt dieser Zeilen im Jahr 2010, ist Pixar unter den Hollywoodstudios noch immer einzigartig: Es ist das einzige größere Studio, das bei keiner seiner zahlreichen Produktionen bisher Geld verloren hat.
    Und all das, weil Steve Jobs wider besseres Wissen bereit war, jene frühen Pixar -Kurzdemofilme zu finanzieren.
    Während Toy Story sich in der Produktionsphase befunden hatte, hatte sich der Rest des Pixar -Teams auf zwei andere Fronten konzentriert: die Verbesserung des Grafikcomputers und die fortgesetzte Entwicklung von Animationssoftwarepaketen. Der Pixar Image Computer war ein tolles Produkt für jeden, der große oder sehr detaillierte Bilder und Dokumente im Auge behalten musste. Steve war überzeugt, dass er diesen spezialisierten Computer vermarkten können würde.
    Doch wo sollte dieser Markt sein? Beim ersten Verkauf 1986 erforderte der Computer einen finanziellen Aufwand von 200.000 Dollar, bis er überhaupt seine Arbeit aufnehmen konnte. Und wenn er auch in dem, was er tun sollte, hervorragend war, so war er doch äußerst schwer zu bedienen, besonders für alle, die nicht sowieso schon technikbegeistert waren.
    Das Unternehmen bemühte sich, den Image Computer an die medizinische Industrie zu verkaufen. Aber Ärzte und andere Gesundheitsexperten, die die Demo zu Gesicht bekamen, entschieden einhellig, dass die Bedienung zu erlernen zu viel Zeit erfordern würde. Die Mitarbeiter von Krankenhäusern und Kliniken waren ohnehin schon viel zu beschäftigt. Drei auf einen Streich: Der Pixar Computer war zu teuer, zu schwer zu bedienen und hatte einen zu kleinen Markt. Pixar hatte weniger als dreihundert dieser Apparate verkauft. 1990 gab Steve auf und verkaufte für nur zwei Millionen Dollar das Hardwaregeschäft an ein Unternehmen namens Vicom .
    Vicom knickte ein Jahr später ein.
    Zu dem Zeitpunkt, als Steves NeXT -Computer auf den Markt kam, war Steve von der Idee begeistert, nicht nur die Computer Hardware selbst zu bauen, sondern auch die Software für seine Geräte selbst zu entwickeln. Das hatte er beim Macintosh so gemacht und dann wieder beim NeXT , wobei seine Entwickler das einzigartige NeXTStep Betriebssystem entwickelten.
    Zwei Jahre später präsentierte Steve ein fortschrittlicheres Gerät, den NeXT Cube. Sowohl das Original als auch der Cube waren teure, spezialisierte Workstations, die primär auf den akademischen Markt und High-End-Benutzer zielten.
    Wie alle großen Unternehmer ist auch Steve ein meisterlicher Jongleur, der fast immer gleichzeitig an mehreren Projekten arbeitet, die scheinbar nichts miteinander zu tun haben. Die nächsten großen Errungenschaften erwiesen sich stets irgendwie als Teil eines übergeordneten Masterplans, aber das ließ sich nicht ganz auf die Situation anwenden, als er simultan NeXT und Pixar leitete.
    NeXT war nicht unbedingt eines der glücklichen Kapitel in Steves Leben. Der NeXT -Computer war ein für Steve typischer Quantensprung nach vorn, viel gelobt und viel bewundert, verkaufte sich aber trotzdem nur schlecht. Der Apparat hatte eine wesentlich größere Speicherkapazität und einen größeres, klareres Display als die anderen PCs der damaligen Zeit, einschließlich des Macs. Die Eingeweihten waren enthusiastisch, und in der Tat erschuf der Internetpionier Tim Berners-Lee 1991 den ersten Internetbrowser-und server auf einem NeXT Cube. Ein ziemlich beeindruckender Stammbaum.
    Auch wenn er ursprünglich dazu gedacht gewesen war, in der Bildung verwendet zu werden,