Warum Maenner mauern

Zusammenarbeit und Anpassung ankommt, entschließt sich ein passiv-aggressiver Mann manchmal, heimlich das zu sabotieren und zu untergraben, was Sie tun. Möglicherweise opfert er sogar seine eigene Produktivität, um Sie mit auf den Nullpunkt zu bringen. Unter solchen Bedingungen ist es so gut wie unmöglich, als sein Partner zu arbeiten. Der passiv-aggressive Mann und Sie werden Feinde, obwohl Sie eigentlich Verbündete sein sollten. Meinungsverschiedenheiten treten vielleicht nicht offen zutage, aber in einem solchen unerklärten Krieg wird jede Basis für Zusammenarbeit in Frage gestellt.
    Seine Verhinderungstaktik ist seltsam widersprüchlich. Er ist nicht willens, die Führung zu übernehmen, aber ebenso wenig ist er bereit, das Bestimmen anderen zu überlassen. Seine Aushängeschilder sind Passivität und Manipulation; mit ihnen stellt er sich dar. Dennoch ist er genauso bestimmend wie eine offen dominierende Persönlichkeit.
    Entgegen dem äußeren Anschein und den Versprechungen, die er reichlich abgibt, handelt der passiv-aggressive Mann destruktiv: Er fördert Machtkämpfe, unterstützt Hochmut und Mäkelei und lässt Probleme ungelöst. Er sucht sich Bereiche mit Spannungen, die er dann verschärft. Durch sein Verhalten erinnert er ständig daran, dass ein Problem existiert. Wenn Sie der Typ der Retterin sind, bringen Sie einen solchen Mann zu oft aus dem Gleichgewicht, sind Sie die Managerin, die ein Nein als Antwort nicht hinnehmen kann, müssen Sie auf der Hut sein, denn er wird Ihre Macht jeden Tag auf die Probe stellen. Währenddessen gedeiht das Misstrauen.
    Statt die Dinge zu erleichtern, baut der passiv-aggressive Mann mehr Hindernisse und Schwierigkeiten auf, als er lösen kann. Wenn es so weit kommt, dass die Pläne über den Haufen geworfen werden, hat er sein Ziel erreicht.
    Die Verhinderungstaktik kann viele Formen annehmen. Ein Abgeordneter betreibt Haarspaltereien, um die Diskussion einer Gesetzesvorlage zu verzögern; eine Gewerkschaft ruft zu langsamerer Arbeit auf; jemand hält trotz erdrückender Gegenbeweise halsstarrig an einer Meinung fest und verursacht dadurch unnötige Verzögerungen. Die Verhinderungstaktik kann eklatant zutage treten oder raffiniert versteckt sein, sie kann ein klares Ziel haben oder einer vagen, nebelhaften Absicht dienen, sie kann heimlich und sinnlos sein. In welcher Form sie auch auftritt, die negative, widersprüchliche Art des passiv-aggressiven Mannes sorgt dafür, dass man seine Anwesenheit spürt. Sobald Sie die Zusammenarbeit mit ihm suchen, werden Sie in seine passiv-aggressiven Spiele hineingezogen, denn damit sitzt er am längeren Hebel. Er kann alles unterlaufen, was Sie erreichen wollen. Besonders schlimm kann die Verhinderungstaktik werden, wenn Ihr Chef sich ihrer bedient. Wie so etwas aussieht, zeigt sich bei Kathy.
    Nachdem sie ein Jahr bei einer Computerfirma als Chefprogrammiererin gearbeitet hatte, wurde Kathy in eine andere Abteilung versetzt, die allgemein als Friedhof für aufkeimende Karrieren bekannt war. Kathy wusste bald, warum: Es lag an Simon, dem Abteilungsleiter. Auf den ersten Blick erschien er ihr freundlich, entgegenkommend und kooperativ. Er fühlte sich aber schnell bedroht durch herausragende, ehrgeizige Untergebene oder Kollegen, besonders wenn es sich um Frauen handelte. Statt solchen Nachwuchskräften ein Lehrer zu sein, unternahm Simon alles, um sie aus der Bahn zu werfen.
    Einer von Simons vielen Winkelzügen bestand darin, dass er Kathy entscheidende Informationen über das Programmieren vorenthielt, mit denen sie ihre Produktivität hätte steigern können. Wenn sie bei einem bestimmten Projekt die Initiative ergriff, erklärte sich Simon zunächst stillschweigend einverstanden, aber später legte er ihr bei jedem Schritt Hindernisse in den Weg. Er wies sie an, ihre Arbeit unzählige Male neu aufzuschreiben und zu überarbeiten, um dann, gewöhnlich bei der sechsten Version, zu der ursprünglichen Fassung zurückzukehren . Er stellte Leute für ein bestimmtes Vorhaben ein, machte aber nicht genügend Büroräume und Telefonanschlüsse für sie frei. Er zerstörte die Kreativität und demoralisierte das Personal.
    Kathy reagierte wie jeder gesunde Mensch. Sie zweifelte an ihren Fähigkeiten (die Simon beurteilte) und verlor das Interesse an dem Projekt – sie legte es beiseite, weil sie nicht wusste, was Simon wollte. Die Stunde der Wahrheit kam, als er sie eines Tages arglos fragte: »Wo ist das