Apple - Die Geburt eines Kults

ging) die Arbeit eine Weile. Espinosa kam aber bald wieder, half Markkula, den Computer in Geschäften in der Nähe vorzuführen, und beschloss, wenn er eine neue Brille bräuchte, dann sollte sie ebenso wie die Markkulas randlos sein.

    Für Wozniak und Jobs war Apple auch eine Zuflucht vor privaten Turbulenzen. Wozniak, der entweder an seinem Computer in der Firma oder an einem anderen zu Hause arbeitete, sah seine Frau kaum. Das Paar machte ein paar Trennungen auf Probe durch und Wozniak fing an, auf einem Sofa im Büro zu schlafen. Irgendwann wurden die Gespräche über Trennung zu Gesprächen über einen dauerhaften Bruch, und Wozniak, für den eine Scheidung eine elende Schande war, sah sich nicht mehr in der Lage, zu arbeiten, bevor ein paar wichtige Angelegenheiten geklärt waren. „Ich wollte nicht, dass meine Frau Aktien hat. Ich wollte sie ihr einfach abkaufen.“ Er fragte Markkula um Rat und dieser verwies ihn an einen Anwalt. Der setzte eine Scheidungsvereinbarung auf, in der Wozniak seiner Frau, mit der er 17 Monate lang verheiratet gewesen war, 15 Prozent seiner Apple-Aktien gab. Alice fühlte sich ausgeschlossen: „Steve wurde gesagt, er solle mich nicht mit zu Mike Markkula nach Hause mitnehmen, für den Fall, dass sie über Firmenangelegenheiten sprachen.“
    Jobs hatte auch seine Probleme. Im Sommer 1977 machten er, Dan Kottke und seine Highschool-Flamme Nancy Rogers Rundgänge durch Cupertino und schauten sich Häuser an, wobei sie sich über die Sorte amüsierten, die sie als „Rancho Suburbio“ bezeichneten. Schließlich fanden sie ein Haus mit vier Schlafzimmern, das einem Lockheed-Ingenieur gehörte und das nur eine Viertelstunde zu Fuß von Apple entfernt war. Es war ein Rancho Suburbia Special mit beigefarbenem hochflorigen Teppichboden, Aluminiumfenstern und einer vollelektrischen Küche. Jobs zog mit seiner Habe, die aus einer Matratze und einem Meditationskissen bestand, in das Hauptschlafzimmer ein, während Kottke im Wohnzimmer auf einer Schaumstoffmatratze neben einem alten Klavier schlief. Ein ganz konventionelles Dasein war das allerdings nicht. Kottke füllte ein kleines Schlafzimmer mehr als knietief mit faustgroßen Brocken Schaumstoff-Verpackungsmaterial und ließ die Kinder aus der Nachbarschaft darin herumtoben.
    Nancy Rogers war verunsichert. „Ich war wirklich unsicher, und junge Männer Anfang 20 können nicht besonders gut mit Frauen umgehen. Sie müssen sich beweisen. Ich hatte Angst, auszugehen. Ich hatte nicht genug Geld. Ich malte nicht.“ Rogers fing an, Jobs im Büro anzurufen; sie bat ihn, zurückzukommen und kaputte Lampenfassungen zu reparieren. Sie warf Teller nach Kottke und Jobs, fegte Bücher aus Regalen, schmierte mit einem Stück Holzkohle Obszönitäten an Jobs’ Schlafzimmerwände und riss eine Tür so schwungvoll auf, dass sie ein Loch in die Wand schlug. Sie wurde schwanger, nahm einen Job bei Apple in der Montage an, schlug Holts Angebot aus, technischer Zeichner zu lernen, verließ Apple wieder und zog aus dem Haus aus. „Steve war es egal, dass ich schwanger war. Ich musste weg von Steve, von Apple und von den Ansichten der Leute.“
    Für Jobs war es eine schwierige Zeit und Holt reagierte auf das emotionale Karussell: „Manchmal kam ich mir vor wie sein Vater; manchmal kam ich mir vor wie sein Bruder.“ Jobs, der immer versucht hatte, einen älteren Ersatzbruder zu mimen, begann auch zu begreifen, dass er sein Verhalten nicht nach einer anderen Person auszurichten brauchte. „Ich sah Mike Scott und ich sah Mike Markkula und ich wollte weder wie der eine noch wie der andere sein, und doch gab es Züge an ihnen, die ich sehr bewunderte.“ Er begriff langsam, dass schon ein kleines Unternehmen einem völlig anderen Rhythmus folgt als eine Garagenfirma. Was ihm Unbehagen verursachte, war die Tatsache, dass der Ausstoß von einem Dutzend Menschen (erst recht der von 100) nicht prognostizierbar war, und für jemanden, der immer das Beste verlangte, war eine solche Unvollkommenheit enorm schwer zu ertragen.
    Außerdem gewöhnte sich Jobs an den Gedanken, dass man Computer und Software nicht innerhalb weniger Wochen fertigstellen kann und dass sich die Fortschritte nicht ohne Weiteres messen lassen. Ebenso wie für Manager in anderen Firmen, deren Zukunft davon abhing, die Technik in den Griff zu bekommen, war für ihn der Fortschritt so lange unsichtbar, bis man ihn auf einer Tischplatte zum Laufen bringen konnte. Als Wozniak anfing, eine