Das Peter-Prinzip

steht.
    «Es gibt keinen besseren Gönner als einen neuen Gönner.»

    5. Versuchen Sie die Mehrfach-Gönnerschaft
    «Die vereinte Förderung durch mehrere Gönner entspricht
    der Summe ihrer jeweiligen Bemühungen, multipliziert mit der
    Zahl der Gönner» (Hulls Theorem). Dieser Multiplikatoreffekt entsteht dadurch, dass die verschiedenen Gönner miteinander
    reden und sich dadurch selber ständig in ihrer guten Meinung
    über die Verdienste ihres Schützlings und in ihrer Absicht, etwas für ihn zu tun, bestätigen. Bei einem einzigen Gönner gibt es diesen Verstärkereffekt nicht. Merke: «Viele Gönner führen zu einer Beförderung.»

    Wozu warten? Eskalieren Sie!!!

    Wenn Sie diese Hinweise befolgen, können Sie bestimmt mit ei‐
    nem Aufstieg rechnen. Durch den Zug von oben werden Sie beschleunigt in der Hierarchie aufsteigen. Auf diesem Weg errei‐
    chen Sie viel schneller Ihre eigene Endstation.

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    5. Ehrgeiz & Beförderung

    Wenn du stürzt, stürzt die Welt mit dir.
    Wenn du schiebst, schiebst du alleine.

    Jetzt wollen wir untersuchen, inwieweit das Aufstiegstempo
    eines Mitarbeiters durch Ehrgeiz und Fleiß beeinflusst werden kann.
    Über die Wirkungsweise des Ehrgeizes hat es viele Miss‐
    verständnisse gegeben, vor allem weil Alger ∗ beharrlich die Bedeutung des Ehrgeizes — «sich hochkämpfen, langsam und sicher» — als Mittel des Aufstiegs übertrieben hat. Man muss im Gegenteil die unwissenschaftliche, irreführende Tendenz von
    Algers Werken anprangern, weil sie für die wissenschaftliche Hierarchologie ein Hemmnis war.
    Peale ∗∗ hat die Bedeutung des Ehrgeizes für den Erfolg ebenfalls überschätzt: «Die Macht des positiven Denkens».

Ein verbreiteter Irrtum
    Meine Untersuchungen haben gezeigt, dass die hemmende
    Wirkung des Dienstalterprinzips den aufstiegsfördernden Ef‐
    fekt des Ehrgeizes neutralisiert. Diese Beobachtung bestätigt übrigens auch, dass Protektion mehr bewirkt als Ehrgeiz. Ein Gönner an der Spitze kann häufig das Prinzip, dass Beförderungen ersessen werden müssen, außer Kraft setzen. Ehrgeiz
    hat selten eine ähnliche Wirkung.
    Ehrgeiz allein kann Sie auch kaum jemals aus Peters kleinem
    Engpass befreien. Er befähigt Sie auch nicht dazu, Peters
    Umgehung erfolgreich anzuwenden. Eine Umgehung ohne
    Protektion von oben führt bloß dazu, dass Ihre Vorgesetzten

    ∗ Alger, Horatio, jr. (1832-99): ‹Struggling Upward, Slow and Sure› sowie viele andere Werke.
    ∗∗ Peale, Norman V. (1898-19..): ‹The Power of Positive Thinking›, New York 1952, sowie viele andere Werke.
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    feststellen: «Er kann sich keiner Sache mit Ausdauer widmen»,
    «Er hat kein Durchhaltevermögen» usw.
    Ehrgeiz hat auch keinerlei Einfluss auf die oberste Stufe, bis zu der jemand hochklettern kann. Der Grund ist einfach der, dass alle Mitarbeiter — ob scheu oder aggressiv — dem Peter-Prinzip unterliegen. Sie bleiben also alle früher oder später auf
    ihrer Stufe der Inkompetenz stehen.

Merkmale und Symptome des Ehrgeizes
    Ehrgeiz erkennt man gelegentlich an einem abnormen Lern‐
    eifer, dem Besuch von Fachkursen und Fortbildungslehrgän‐
    gen. (In weniger bedeutenden Fällen und vor allem in kleinen Hierarchien kann eine solche Ausbildung gelegentlich die Fä‐
    higkeiten so steigern, dass der Aufstieg etwas beschleunigt wird. In größeren Organisationen ist der Effekt gleich null, weil
    dort das Dienstalterprinzip stärker ist.)

Gefahren des Ehrgeizes
    Studium und Fortbildung können sogar einen negativen Ef‐
    fekt haben. Das ist dann der Fall, wenn die gesteigerten Fähig‐
    keiten dazu führen, dass der Mitarbeiter während seines Aufstiegs zusätzliche Stufen nehmen muss, bevor er schließlich seine Ebene der Unfähigkeit erreicht.
    Nehmen wir zum Beispiel an, dass sich B. Seilers, der fähige
    Leiter einer örtlichen Verkaufsniederlassung der Excelsior‐
    Matratzen AG, mit viel Mühe eine fremde Sprache angeeignet hat. Es ist dann sehr gut möglich, dass er eine oder mehrere Aufgaben in der überseeischen Verkaufsorganisation des
    Unternehmens übernehmen muss, ehe er wieder zurückgeholt
    wird und schließlich seine Stufe der Unfähigkeit als Verkaufsdirektor der Firma erreicht. Lerneifer führt also nur zu einem Umweg in Seilers hierarchischem Flugplan.

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    Abschließende Beurteilung
    Nach meiner Ansicht heben sich die positiven und negativen
    Effekte von Studium und Weiterbildung gegenseitig auf. Das
    Gleiche gilt für andere Merkmale