Das Peter-Prinzip

kann ein
    unfähiger Mitarbeiter manchmal eine Ernennung auf Zeit erhal‐
    ten. Er wird vorübergehend leitender Direktor einer anderen Abteilung oder Vorsitzender eines Komitees. Diese zeitlich
    begrenzte Tätigkeit unterscheidet sich grundlegend von der
    regulären Arbeit des Angestellten.
    Sehen wir uns den Vorgang genauer an. Der Angestellte
    braucht nicht mehr länger zu versuchen, seine eigene Arbeit zu
    bewältigen (was er ohnehin nicht kann, da er seine Stufe der Unfähigkeit erreicht hat). Außerdem kann er sich in seiner neuen Position mit guter Begründung vor jeder Verantwortung
    drücken.
    «Diese Entscheidung kann ich leider nicht treffen. Wir
    müssen sie dem neuen Direktor überlassen, wann auch immer
    er ernannt wird.»
    Ein geschickter Verwalter auf Zeit kann damit auf Jahre hinaus fortfahren. Er übernimmt einen vorübergehenden Posten nach
    dem anderen und genießt echte Befriedigung aufgrund seiner
    Ersatzhandlungen.

    Technik Nr. 6: Konvergente Spezialisierung
    Wer feststellt, dass er unfähig ist, sämtliche Verpflichtungen,
    die ihm aus seiner Stellung erwachsen, zu erfüllen, ignoriert einfach die meisten und konzentriert seine Aufmerksamkeit
    und Energie auf eine bestimmte kleine Aufgabe. Wenn der
    Konvergenz‐Spezialist für sie kompetent ist, bleibt er dabei. An‐
    dernfalls wird er sich noch enger spezialisieren.
    F. Naylor, Direktor der Kunstgalerie der Stadt Excelsior,
    kümmerte sich nicht um Neuerwerbungen, Ausstellungen, Fi‐
    nanzierungsprobleme oder die Erhaltung des Gebäudes. Er
    137

    verbrachte seine gesamte Zeit damit, entweder in der Rahmen‐
    werkstatt der Galerie zu arbeiten oder Forschungsmaterial für seine ‹Geschichte des Bilderrahmens› zu sammeln. Nach meiner letzten Information ist Naylor zu der Erkenntnis gekommen,
    dass er niemals das gesamte Gebiet der Rahmenkunde beherr‐
    schen wird. Deshalb hat er sich entschlossen, sich auf das Studium der verschiedenen Leimarten zu beschränken, die für
    Bilderrahmen benutzt wurden oder benutzt werden könnten.
    Ein Historiker wurde zur führenden Autorität hinsichtlich
    der ersten dreißig Minuten der Reformation.
    Viele Mediziner haben sich dadurch einen Ruf erworben,
    dass sie sich dem Studium von Leiden widmeten, von denen es
    nur drei oder vier bekannte Fälle gibt. Andere sind zu Spezialisten geworden, indem sie sich nur mit einem winzigen
    Teilgebiet des Organismus beschäftigten.
    Ein Akademiker, der unfähig ist, Sinn und Wert literarischer
    Arbeiten zu erfassen, verfasst vielleicht eine Untersuchung mit
    dem Titel: «Eine vergleichende Studie über die Verwendung
    des Kommas in den Werken Otto Scribblers».

Substitution wird empfohlen
    Die Beispiele, die ich erwähnte, zeigen ebenso wie andere, die
    Sie vielleicht selbst beobachtet haben, dass vom Standpunkt des
    Arbeitnehmers aus Ersatzhandlungen bei weitem die befriedi‐
    gendste Art ist, sich mit dem Ende der Karriere abzufinden.
    Wirkungsvolle Ersatzhandlungen werden normalerweise die
    Entwicklung des Endplatzierungssyndroms verhindern. Sie
    erlauben dem Angestellten, für den Rest seiner Berufsjahre
    gesund und glücklich auf seiner Stufe der Inkompetenz zu
    arbeiten.
    138

    14. Schöpferische Unfähigkeit

    Tue nie soviel, wie du glaubst, tun zu können.
    Baruch

    Erscheint Ihnen meine Darlegung des Peter‐Prinzips als eine
    Philosophie der Verzweiflung? Erschreckt Sie der Gedanke,
    dass die Endplatzierung mit ihren unangenehmen physischen
    und psychologischen Folgen das Ende ihrer Karriere bedeutet?
    Angesichts solcher Fragen möchte ich dem Leser ein Messer
    geben, mit dem er den gordischen Knoten dieser Philosophie durchschneiden kann.

    Es ist besser, eine Kerze anzuzünden,
    als das Elektrizitätswerk zu verfluchen

    Sie werden jetzt vielleicht sagen, dass man eine Beförderung
    natürlich einfach ablehnen kann und dann glücklich eine Tä‐
    tigkeit beibehält, für die man kompetent ist.

Ein interessantes Beispiel
    Die direkte Ablehnung einer Beförderung bezeichnet man als
    Peters Abwehr. Sie scheint sehr einfach, doch habe ich lediglich ein Beispiel für ihre erfolgreiche Anwendung gefunden.
    T. Sawyer, ein Anstreicher der Beamish‐Baugesellschaft, ar‐
    beitete so fleißig, tüchtig und zuverlässig, dass ihm mehrfach der Posten des Vorarbeiters angeboten worden war.
    Sawyer schätzte seinen Chef und hätte gern seinen Wunsch
    erfüllt. Doch er war glücklicher als einfacher Anstreicher. Er hatte keine Sorgen und konnte jeden Tag