Konsumguerilla - Widerstand gegen Massenkultur

texanischen
     Wüste und dem Hamburger Pragmatismus eines
Geist ist geil
.
    Literatur
    Bolz, Norbert (2002),
Das konsumistische Manifest
, München.
    Beirendonck, Walter van, http://www.waltervanbeirendonck.com/HTML/home. html?/HTML/CV/cv.html&1, 29.02.2008.
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Kunst des Handelns
, aus dem Französischen übersetzt von Ronald Voullié, Berlin.
    Elmgreen & Dragset (2007),
Prada Marfa
, Köln.
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Kunstforum International
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Topologie der Kunst
, München/Wien, S. 47–58.
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sueddeutsche.de
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    Klein, Naomi (2001),
No Logo
!, München.
    Koerner von Gustorf, Oliver (2003), »Waffen, Status, Shopping. Tom Sachs’ ultrademokratische Modellwelten«, in:
db-artmag,
11, http://www.db-artmag.de/ 2003/11/d/1/96.php, 29.02.2008.
    Levinson, Jay Conrad (1984),
Guerrilla Marketing: Secrets for Making Big Profits from Your Small
Business
. Boston.
    Maegde und Knechte ® - Elternhaus ®, http://www.maegdeundknechte.de, 28.02.2008.
    Murakami, Takashi (2000),
Superflat
, Tokyo.
    Nicolai, Olaf (2003),
<< rewind >> forward
, Susanne Pfleger/Olaf Nicolai (Hg.), Katalog zur Ausstellung: Die Flamme der Revolution liegend, Wolfsburg/Ostfildern-Ruit.
    Serres, Michel (1987),
Der Parasit
, Frankfurt/M.
    Smith, Keri (2007),
The Guerilla Art Kit
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    Temporary Services (2003),
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, Chicago.
    Toffler, Alvin (1980),
The Third Wave
, New York.
    Wurm, Erwin (2002), in: Peter Weibel (Hg.),
Katalog centre national de la photographie
Paris, Galleria d’Arte Moderna Bologna
, ZKM Center for Art and Media, Karlsruhe , Ostfildern-Ruit, S. 242.
     
1
Der Unternehmensberater und Marketingexperte Jay C. Levinson veröffentlichte sein Guerilla-Marketing-Handbook 1984.
2
Unter http://www.guerilla-marketing.com/weblog lässt sich die Philosophie der werbefreundlichen Guerilla anhand intelligenter
     Werbeaktionen nachvollziehen.
3
»Shopping is arguably the last remaining form of public activity« (Harvard Design School Guide to Shopping 2001: Innenseite
     Einband).
4
Siehe Website der Organisation http://www.temporaryservices.org/contact.html, 27.05. 2008.
5
Siehe http://www.pradameinhof-gang.com, 27.05.2008.
6
Siehe die Kollektion des Labels unter E-Kommerz auf der Webseite http://www.maeg deundknechte.de, 27.05.2008.
7
Siehe © MURAKAMI, The Museum of Contemporary Art, Los Angeles, 29.10.2007– 11.02.2008, http://www.moca.org/murakami, 26.02.2008.

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    true
|83| Dialog in der professionellen Kommunikation – Social Media im Unternehmensalltag
    Martina Seefeld und Jörg Hoewner
    Social Media im Unternehmen: Kollaboration als Chance
    Sobald die Rede auf Web 2.0 beziehungsweise Social-Software-Anwendungen in Unternehmen kommt, wird häufig der Begriff
Enterprise 2.0
verwendet, der sich aus den Bestandteilen
Web 2.0
und
Enterprise
zusammensetzt. Geprägt hat diesen Begriff der Harvard-Professor Andrew McAfee: »Enterprise 2.0 is the use of emergent social
     software platforms within companies, or between companies and their partners or customers« (McAfee 2008). Es geht also zunächst
nur
um die unternehmensinterne beziehungsweise unternehmensübergreifende Abbildung von Prozessen auf Basis von Social Software.
     Laut einer aktuellen Studie 1 setzen derzeit 32 Prozent der Dienstleistungsunternehmen in Deutschland Social Software ein (vgl. Abbildung 1). Ein hoher
     Anteil der Anwendungen dient dabei unternehmensinternen Zwecken statt, vor allem in den Bereichen Wissensaustausch, in der
     Internen Kommunikation und im Innovationsmanagement. Genutzt wird vor allem typische Web 2.0-Software wie RSS-Reader, Social
     Networking-Tools, Mitarbeiter- und Projektblogs, Wikis und Social Bookmarking Systeme (vgl. Bercelon Research/CoreMedia 2007). 2
    Um Beispiele aus der Praxis zu nennen: Bei der Investmentbank Dresdner Kleinwort Wasserstein, einem Unternehmen mit 6.000
     Mitarbeitern, |84| nutzen circa 2.500