Miese Chefs

Pfähler würde das kaum als die angemessene Reaktion auf etwas, das er als Bedrohung wahrgenommen hätte, ansehen. Doch Vlad lebte in einer sehr viel wortgetreueren Zeit, wo eine regelmäßige Geschäftspraxis eben so aussah, Feinde als riesige Bleistiftspitzer zu verwenden.
    Wenn Sie die Ratschläge in diesem Kapitel befolgen und sich die genannten Ansätze zu eigen machen, können Sie die von Human Resources dargestellte Bedrohung deutlich vermindern und sie vielleicht sogar völlig zum Verschwinden bringen. Dann haben Sie die Freiheit, Ihre Tyrannei erblühen und zu ihrer vollen, monströsen Größe heranwachsen zu lassen. Wer weiß, wohin Sie das führen wird …

Kapitel 10 – Lektionen in Tyrannei

    Lernen Sie, Ihre Feinde zu identifizieren. Human Resources ist niemals Ihr Freund.

    Tatsächlich gibt es keine Human Resources. Es handelt sich um einen Non-Job.

    Das Personalbüro hat viele verrückte Ideen, auf die Sie achten und gegen die Sie sich verteidigen müssen, darunter:

    Mitarbeiterschulungen: Verschwendung von Zeit und Geld, um Ihren Mitarbeitern Dias und Bilder zu zeigen.

    Sukzessionsplanung: Verschwendung von Zeit und Geld durch Planen, wer Ihren Posten übernehmen soll (als ob das jemand könnte!).

    Talentmanagement: Verschwendung von Zeit und Geld durch den Versuch, herauszufinden, welcher von Ihren Handlangern der am wenigsten Nutzlose ist.

    Gleichheit und Diversität: Verschwendung von Zeit und Geld durch Stigmatisierung des Missbrauchs von Minderheiten. Wenn es rechtlich nicht angeraten erscheint, Ihren Human-Resources-Idioten zu ermorden, dann lenken Sie ihn ab, indem Sie ihm haufenweise sinnlose Arbeit aufladen, z. B. das Erstellen von Mitarbeiterbindungsstrategien.

    Verbieten Sie Ihren Mitarbeitern das Fraternisieren mit Human Resources, aber lassen Sie Letztere ihre eigenen Leute anstellen, um sie so zu ermuntern, ihr Gerede in der eigenen Abteilung zu halten.

    Unterminieren Sie sie auf professioneller Ebene, indem Sie zunächst ihr Vertrauen durch Folgendes gewinnen:

    Enthüllung einiger falscher Details über Ihr Privatleben.

    Herausfinden einiger Nichtigkeiten über den Personalleiter.

    Sobald Sie einmal sein Vertrauen gewonnen haben, finden Sie einen Weg, ihn vor seinem Boss zu untergraben.
    Wenn Sie die keineswegs unbeträchtlichen Anstrengungen auf sich genommen haben, einen tyrannischen Führungsstil aufzubauen, dann haben Sie es verdient, die Früchte zu ernten, die sich jemandem von Ihrem Format und Ihrer Entschlossenheit darbieten. Lassen Sie sich diese nicht von den Nichtsnutzen in der Personalabteilung abluchsen …

Kapitel 11 – Das Vermächtnis des Tyrannen: Erschaffen Sie eine dauerhafte Kultur der Schuldzuweisung
    Sie haben eine lange Reise hinter sich. Als Sie dieses Buch in die Hand genommen haben, waren Sie vermutlich noch Opfer des Missverständnisses, dass es beim Chefsein um Blumen, Feen und Regenbögen ginge. Sie haben gelernt, dass Sie, um ein wahrhaft großer Anführer zu sein, erst zum Tyrannen werden müssen. Sie haben gelernt, was es bedeutet, wirklich schrecklich zu sein, und haben gesehen, wie die Tyrannen der Vergangenheit gewalttätige Techniken eingesetzt haben, um ihre Gleichgestellten zu beherrschen, Größe zu erlangen und sich dabei noch gewinnbringend die Taschen zu füllen.
    Sie sind ein Meister in den kleinen Dingen geworden, die Teil der Tyrannei sind, und Sie haben damit begonnen, die äußerst reale Bedrohung, die Ihre Handlanger darstellen, in den Griff zu bekommen. Außerdem haben Sie gelernt, wie Sie diese Handlanger in einem beständigen Zustand angstgetriebener Aktivität halten können. Sie sind eingetaucht in eine Welt wahrer Macht, ihres Missbrauchs und gerade, als die nörglerischen Kinder in Human Resources dachten, Sie könnten Ihnen ins tyrannische Handwerk pfuschen, haben Sie gelernt, wie Sie auch mit diesen fertigwerden können.
    Nun sind Sie bereit, den Mantel der Tyrannei anzulegen und ihn mit Stolz zu tragen. Gratulation, Sie haben den Respekt, das Vertrauen und die Freundschaft Ihrer Vorgesetzten gewonnen, zusammen mit dem unterwürfigen Schrecken Ihrer Mitarbeiter. Diese berauschende Mixtur wird Ihnen aufs Beste dienen und ich habe volles Vertrauen in Sie, wenn ich sage: »Gehe hin und erobere!«
    Sie haben alles, was Sie brauchen, also ziehen Sie los und amüsieren Sie sich ein bisschen. Wenn Sie nach ein paar Jahren mit dem Erobern fertig sind, dann kommen Sie wieder und lesen Sie den Rest dieses Kapitels. Sie